一場(chǎng)關(guān)于“王老吉”商標的拉鋸戰終以廣州醫藥集團的勝利畫(huà)上了句號。業(yè)內人士認為，由于加多寶集團對紅罐“王老吉”這一品牌的推廣做出了巨大貢獻，使得商標權益及知識產(chǎn)權的保護，再度成為熱議的焦點(diǎn)。

近年來(lái)，科學(xué)技術(shù)日新月異，知識或智力資源的占有、配置、生產(chǎn)和運用已成為經(jīng)濟發(fā)展的重要依托，知識產(chǎn)權的重要性日益凸顯，同時(shí)糾紛也頻繁發(fā)生。知識產(chǎn)權，是指“權利人對其所創(chuàng )作的智力勞動(dòng)成果所享有的專(zhuān)有權利”，一般只在有限時(shí)間期內有效。各種智力創(chuàng )造比如發(fā)明、文學(xué)和藝術(shù)作品，商標等，都可被認為是某一個(gè)人或組織所擁有的知識產(chǎn)權。

我國食品行業(yè)近年來(lái)關(guān)于商標維權等知識產(chǎn)權糾紛屢見(jiàn)不鮮，“維爾康”飲料商標之爭，“解百納”酒類(lèi)商標之爭，“王老吉”涼茶商標之爭等。由商標維權案件的增多可以看出，隨著(zhù)消費市場(chǎng)的不斷發(fā)展，消費者對品牌的認同度及重視度不斷提高，使得越來(lái)越多的企業(yè)意識到不能單純重產(chǎn)品效益，而輕商標價(jià)值，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視自身知識產(chǎn)權，并以法律手段進(jìn)行保護。

以“王老吉”商標之爭一案來(lái)講，“王老吉”之爭，爭的是品牌。一個(gè)成熟的品牌背后，傾注了企業(yè)對品牌付出的心血。品牌不僅是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，更是企業(yè)社會(huì )責任感及社會(huì )影響力的外在體現。加多寶時(shí)期的“王老吉”涼茶，在國內的銷(xiāo)量曾一度超過(guò)可口可樂(lè )，汶川地震捐款1億元的舉動(dòng)更是為王老吉品牌贏(yíng)得了極高的市場(chǎng)關(guān)注度及美譽(yù)度，此舉也極大的提升了王老吉品牌所屬企業(yè)的社會(huì )影響力。此次“王老吉”之爭，從企業(yè)角度來(lái)看，配方、工藝、品質(zhì)是涼茶的核心屬性，去掉“王老吉”的加多寶涼茶只是換了一個(gè)名稱(chēng)而已；但從營(yíng)銷(xiāo)角度來(lái)看，品牌在市場(chǎng)上產(chǎn)生的不利影響在短期內是較難恢復的，誰(shuí)擁有“王老吉”商標，則意味著(zhù)擁有年銷(xiāo)售額達180億元之多的涼茶第一品牌及市場(chǎng)。廣藥集團最終收回“王老吉”商標的使用權，對于加多寶來(lái)說(shuō)，失去的不僅是品牌，也有可能是一個(gè)巨大的市場(chǎng)；而對于廣藥集團來(lái)說(shuō)，收回“王老吉”商標，并非就是贏(yíng)得了涼茶老大的市場(chǎng)，它還需要一系列技術(shù)、人才、營(yíng)銷(xiāo)等市場(chǎng)因素的共同作用，才能保持“王老吉”品牌的持續增長(cháng)與發(fā)展。此次“王老吉”之爭，給所有的企業(yè)都敲響了警鐘，企業(yè)在追求利益最大化的同時(shí)一定要重視知識產(chǎn)權保護，重視自身品牌的價(jià)值。