3月31日，國企改革典型宣傳保利專(zhuān)場(chǎng)媒體座談會(huì )召開(kāi)。會(huì )上，保利集團領(lǐng)導與人民日報、新華社、中央廣播電視總臺、光明日報、經(jīng)濟日報、中國日報等18家媒體單位的記者就保利集團改革發(fā)展情況進(jìn)行座談。近日，新華社刊發(fā)專(zhuān)題文章，詳細介紹保利集團改革密碼——

破解保利集團改革密碼

新華社北京4月2日電

提前一年實(shí)現“十三五”發(fā)展目標，疫情下去年經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng )歷史最佳，資產(chǎn)總額躋身中央企業(yè)第一方陣……近年來(lái)，中國保利集團有限公司跑出了高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。作為一家主業(yè)均處于完全競爭領(lǐng)域的企業(yè)，保利集團靠什么在激烈的市場(chǎng)競爭中成功突圍?

激發(fā)活力：下好改革“先手棋”

行業(yè)有起伏，市場(chǎng)有風(fēng)雨，充沛的內生動(dòng)力活力是企業(yè)穿越周期、應對挑戰的關(guān)鍵，也是國企改革三年行動(dòng)的重要任務(wù)。

如何激發(fā)活力？保利集團用自己的探索給出了答案——

“三項制度”改革出實(shí)招。推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，部分企業(yè)試行職業(yè)經(jīng)理人制度；強化全員績(jì)效考核及結果運用，破解“難下、難出、難減”問(wèn)題；探索實(shí)施股權激勵、項目跟投、員工持股等中長(cháng)期激勵機制。

上市混改激發(fā)活力動(dòng)力。2019年12月，保利物業(yè)在香港H股上市，保利集團控股上市公司增至6家。截至去年底，上市公司資產(chǎn)總額、利潤總額分別占集團整體的92.1%和96.4%。近三年，保利集團引入各類(lèi)社會(huì )資本近4000億元，合作項目近500個(gè)。

完善治理機制提效率。保利集團按照“戰略+財務(wù)”的管控定位整合總部機構，因企制宜加大對子公司的授權放權力度。該管的管住，該放的放到位，有效激發(fā)了下屬企業(yè)在經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)的活力和主動(dòng)性。

改革舉措蹄疾步穩，改革紅利不斷釋放。

據保利集團人力資源部主任張方斌介紹，企業(yè)員工價(jià)值創(chuàng )造能力顯著(zhù)增強，去年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率人均超過(guò)百萬(wàn)元，較“十三五”初期大幅增加。

并購重組：市場(chǎng)化手段優(yōu)布局

推進(jìn)國資布局優(yōu)化和結構調整，是三年行動(dòng)的重要任務(wù)。

作為中央企業(yè)國有資本投資公司試點(diǎn)，保利集團近年來(lái)大刀闊斧開(kāi)展重組整合與市場(chǎng)化兼并收購，走在了改革的前列。

并購貴州久聯(lián)集團、盤(pán)化集團，收購中航工業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，增資地方國企廣東長(cháng)大，先后重組中輕集團、工藝集團、中絲集團、華信郵電等中央企業(yè)，管理上海諾基亞貝爾中方股權……近年來(lái)，多家企業(yè)或資產(chǎn)并入、劃轉至保利集團。

企業(yè)重組往往會(huì )遇到整合難題，對此保利集團如何破解？

據保利集團總經(jīng)理張振高介紹，集團通過(guò)重新梳理戰略、加強產(chǎn)業(yè)對接和業(yè)務(wù)協(xié)同、提升管理、增加資本性投入等措施，促進(jìn)重組企業(yè)與保利集團在業(yè)務(wù)、文化、團隊等方面的融合。

例如，中絲集團整體并入后，保利集團通過(guò)非主業(yè)剝離、低效無(wú)效資產(chǎn)處置，穩定了中絲集團的經(jīng)營(yíng)狀況，確定了主業(yè)發(fā)展戰略，使這家老牌國企展現出了全新面貌。2019年中絲集團絲綢成品業(yè)務(wù)銷(xiāo)售產(chǎn)品4.8萬(wàn)件，還聯(lián)合保利置業(yè)開(kāi)拓“絲綢+地產(chǎn)”的創(chuàng )新合作模式，為未來(lái)發(fā)展積蓄力量。

在重組企業(yè)競爭力大幅度提升的同時(shí)，保利集團層面業(yè)務(wù)布局也更趨合理。

“保利過(guò)去靠貿易起家，沒(méi)有制造業(yè)，也沒(méi)有研發(fā)機構，管理創(chuàng )新、業(yè)務(wù)創(chuàng )新不少，但科技創(chuàng )新不夠。”張振高表示，中輕集團、華信郵電、上海諾基亞貝爾等企業(yè)的加入，填補了保利集團科技創(chuàng )新的空白，也使得集團業(yè)務(wù)混合多元化的特點(diǎn)越發(fā)明顯，進(jìn)一步豐富了保障服務(wù)民生的業(yè)態(tài)。

更上層樓：改革永遠在路上

新冠肺炎疫情肆虐全球，單邊主義、保護主義抬頭，地產(chǎn)等行業(yè)市場(chǎng)邏輯變化……在更加復雜的國內外環(huán)境中，承擔“保國利民”使命的保利集團如何保持前進(jìn)動(dòng)能？

“保利集團在改革中成長(cháng)，在開(kāi)放中發(fā)展，在市場(chǎng)中壯大。”保利集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉化龍表示，“十四五”期間將站在更高起點(diǎn)上加倍努力，堅決把國企改革進(jìn)行到底。

據介紹，保利集團結合發(fā)展實(shí)際制定了企業(yè)三年行動(dòng)實(shí)施方案，明確了任務(wù)書(shū)、時(shí)間表和路線(xiàn)圖，共包含8大類(lèi)、36項、52條重點(diǎn)改革任務(wù)，各子公司也根據集團方案制定了500多條改革措施。

其中，今年重點(diǎn)改革任務(wù)包括加強董事會(huì )建設落實(shí)董事會(huì )職權、推動(dòng)前瞻性戰略性新興產(chǎn)業(yè)布局、全面提升自主創(chuàng )新能力、深化混改、全面推行任期制和契約化管理、健全中長(cháng)期激勵機制、加快建設世界一流企業(yè)、防范化解重大風(fēng)險、全面加強黨的領(lǐng)導黨的建設等。

改革不停頓，離不開(kāi)改革工作機制的創(chuàng )新。

為了把改革任務(wù)落到實(shí)處，保利集團將三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)納入集團年度重點(diǎn)工作，并將重點(diǎn)改革任務(wù)落實(shí)情況納入子企業(yè)綜合考核，與企業(yè)工資總額、領(lǐng)導班子薪酬掛鉤。

同時(shí)保利集團強化過(guò)程監督，將對改革工作組織不力、職責不清、推進(jìn)緩慢的單位進(jìn)行重點(diǎn)督導、約談、通報，確保年底前完成超過(guò)70%的三年行動(dòng)任務(wù)。

“下一步，我們將以深化改革為關(guān)鍵手段，突出效益至上，聚焦主業(yè)發(fā)展，激發(fā)各層級企業(yè)的市場(chǎng)主體活力，謀劃更高質(zhì)量、更可持續、更具韌性的發(fā)展，加快建設具有高度社會(huì )責任感和全球競爭力的世界一流企業(yè)集團。”劉化龍說(shuō)。

內容來(lái)源：《新華社》4月2日刊發(fā)

新華社記者王希