現在的大慶油田生產(chǎn)作業(yè)區一角。（趙永安 攝）
大會(huì )戰時(shí)期，王進(jìn)喜（中）和鉆井工人們人拉肩扛運鉆機，保障鉆井作業(yè)。（資料圖片）
科研支撐
“超越權威、超越前人、超越自我”
“大慶油田原油含蠟高、凝固點(diǎn)高，只有搬到赤道上才能開(kāi)采！”1960年，大會(huì )戰剛剛開(kāi)始，國外專(zhuān)家的斷言就已襲來(lái)。幾年后，國際權威的“溫和均勻注水”開(kāi)發(fā)理論，在油田開(kāi)采實(shí)踐中碰壁——“注水三年，水淹一半，原油只采出5%”。
權威理論“失靈”，怎么辦？
“相比權威，我更相信科學(xué)！”當時(shí)還不到30歲的科研人員王啟民，大膽提出與國外理論完全不同的“非均質(zhì)注水”開(kāi)采方案。為驗證方案，他和團隊頂著(zhù)零下30多攝氏度的嚴寒逐井取樣，采集分析了上千萬(wàn)個(gè)數據，在結滿(mǎn)冰溜的帳篷里一住就是10年。
這10年間，大慶原油產(chǎn)量以每年20%多的速度遞增，到1976年實(shí)現上產(chǎn)5000萬(wàn)噸，攀上產(chǎn)量高峰。
上高峰難，下高峰卻易，很多油田產(chǎn)量登頂不久便掉頭直下。“高峰”能否綿延？關(guān)鍵就看有沒(méi)有接替產(chǎn)能。王啟民的團隊又錨定地下油層厚度小于0.5米的表外儲層，用事實(shí)打破了該油層無(wú)法開(kāi)采的國際公論；破除油田高含水期開(kāi)采“提液穩產(chǎn)”老模式，成功探索出“穩油控水”新辦法……通過(guò)給油田注入強大“技術(shù)壓力”，大慶油田穩定在年產(chǎn)5000萬(wàn)噸的“高峰”上長(cháng)達27年。
“超越權威、超越前人、超越自我”，大慶油田勘探開(kāi)發(fā)研究院實(shí)驗樓里，這12個(gè)大字格外醒目，它照見(jiàn)大慶油田60年敢于挑戰自我、敢于戰勝困難的風(fēng)雨歷程，也照見(jiàn)一代又一代大慶科研人熠熠閃光的奉獻情懷。
“超越”之棒，傳到了伍曉林這一代。伍曉林學(xué)的是精細化工，1994年，研究生畢業(yè)后來(lái)到大慶。“你學(xué)精細化工的，到油田能干出啥？”朋友苦勸；“放著(zhù)大公司化妝品研發(fā)不做，干嗎從南方跑到東北賺那點(diǎn)死工資？”家人更是不解。
上世紀90年代中期，大慶油田進(jìn)入高含水期，采出來(lái)的液體90%以上是水，人們把目光瞄向三元復合驅采油技術(shù)，試圖用化學(xué)劑把藏在巖石孔隙里的油“洗”出來(lái)。這項技術(shù)如果應用成功，油田可多挖出約3億噸可采儲量！“洗”油用的“表活劑”，原料需從國外進(jìn)口，每噸不低于兩萬(wàn)元，成本畸高，開(kāi)采便沒(méi)價(jià)值。
研究精細化工的伍曉林，堅信自己在“表活劑”研制上大有可為。而國外權威則斷言：“中國沒(méi)有生產(chǎn)表活劑的基礎原料，你們還是把它忘了吧。”
不信邪！伍曉林找同事借來(lái)實(shí)驗室鑰匙，利用周末和工作日晚上，擠別人休息的時(shí)間攻關(guān)；為尋找可替代原料，他上撫順，下南京，跑遍各地洗化廠(chǎng)，淘換可用的下腳料……
為讓相關(guān)部門(mén)堅定信心，他“一股子愣勁兒插到底”，拿著(zhù)還不成熟的成果就找研究院領(lǐng)導匯報，還跑到油田公司領(lǐng)導會(huì )議上請命：表活劑國產(chǎn)化研究一定能成功，核心技術(shù)必須掌握在我們自己手里！
伍曉林犯愣，他的領(lǐng)導、時(shí)任研究院采收率研究二室主任楊振宇也甘心為他“背鍋”。院領(lǐng)導找楊振宇咨詢(xún)表活劑國產(chǎn)化可行性，楊振宇當即立軍令狀——拿不下，主動(dòng)下崗！
是什么，讓這幫大慶科研人個(gè)個(gè)鐵骨錚錚、逆流勇進(jìn)？時(shí)至今日，三元復合驅采油技術(shù)已工業(yè)化推廣，年貢獻400萬(wàn)噸以上原油，而伍曉林總也忘不了：
那些年，已經(jīng)退休的王啟民依然泡在實(shí)驗室，指導他們和其他團隊做科研，給年輕一代科研人員傳遞敢于超越的勇氣、敢啃骨頭的硬氣；
那些年，規?；囼炘萑肜ьD，面對上千萬(wàn)元損失，研究院領(lǐng)導卻寬容地說(shuō)：“科研一定會(huì )有失敗，弄清為什么失敗，就不可怕！”團隊提出要增加儀器，不到3個(gè)月，50萬(wàn)美元的進(jìn)口儀器到貨；
那些年，伍曉林專(zhuān)攻表活劑研發(fā)，其他團隊甘居幕后做技術(shù)應用配套——困難縱然再大，也大不過(guò)“眾人同心，其利斷金”！
如今，25年過(guò)去，從水驅、聚合物驅到三元復合驅?zhuān)髴c三次采油技術(shù)碩果累累，先后捧回3個(gè)國家科技進(jìn)步特等獎；25年里，伍曉林在表活劑研發(fā)上，屢屢讓國際同行驚艷，不少?lài)馄髽I(yè)拋下重金，“來(lái)我們這里，給你1000萬(wàn)元年薪。”伍曉林都一口拒絕。
“后悔嗎？”記者話(huà)音剛落，伍曉林哽咽了，他提起老領(lǐng)導楊振宇——
2009年，楊振宇罹患肝癌去世，同事整理他辦公桌時(shí)，發(fā)現一張2000年的中科院博士生錄取通知書(shū)。人們這才知道，就在他立下軍令狀那年，就在表活劑科研最關(guān)鍵的時(shí)刻，他默默放棄了讀博機會(huì )，全身心投入攻關(guān)。
海外創(chuàng )業(yè)
讓“大慶精神”“鐵人精神”走出國門(mén)
一頭豹子，從草叢中一點(diǎn)、一點(diǎn)向前靠近，隨時(shí)準備騰身、躍起、猛撲……
“砰！”正低頭擦拭工具的謝宇新，手里的管鉗不小心掉落，砸在電纜絞車(chē)上，發(fā)出一聲悶響。豹子一驚，箭一般向井場(chǎng)外圍竄去……“天吶，好險！”謝宇新一抬頭看到這一幕，驚出一身冷汗。
這里是印尼蘇門(mén)答臘的熱帶雨林，沼澤成片，蚊蟲(chóng)成團，野獸、毒蛇不時(shí)出沒(méi)，而大慶油田力神泵業(yè)有限公司所服務(wù)的兩口電泵井即位于此。豹口脫險的謝宇新，是公司在印尼的項目經(jīng)理，2003年起負責設備銷(xiāo)售、維修等服務(wù)。
除了面對惡劣的環(huán)境、隨時(shí)可能的危險，還要面對外方的冷眼。
作為海外1205鉆井隊隊長(cháng)，李新民率這支鐵人王進(jìn)喜當年帶過(guò)的隊伍來(lái)到南蘇丹，第一次走出國門(mén)。然而，“1205鉆井隊”的牌子并沒(méi)讓當地高看一眼：語(yǔ)言水平半吊子，聽(tīng)不懂甲方監督指令；國際標準、規范等摸不準，相關(guān)作業(yè)等達不到要求……
在外人眼里，這支隊伍也就鉆井設備還說(shuō)得過(guò)去。第二年，甲方要打水平井，找到鉆井隊，但只想借用設備，活還是想找別家干。李新民心頭一陣苦澀。
本世紀初，大慶油田的海外業(yè)務(wù)剛剛起步，謝宇新和李新民的遭遇，每個(gè)“走出去”的大慶人，都沒(méi)少經(jīng)歷。
新環(huán)境“水土不服”？李新民用“精神不服”來(lái)治。幾天后他找到甲方，明確拒絕借設備，同時(shí)送上了詳細的水平井鉆井技術(shù)分析。
甲方作業(yè)部總裁很驚訝，考慮了幾天，撂出一句話(huà)：“就信你們一次。這口井很重要，打廢了，我會(huì )第一個(gè)被‘炒魷魚(yú)’，你們將是第二個(gè)！”
打水平井難度很大，當地的地質(zhì)條件又復雜，李新民心里清楚，攬下“瓷器活”，就得拿出“金剛鉆”，不僅要有拼勁，更得靠技術(shù)。
那段日子，李新民帶著(zhù)全隊，分析當地地層情況，梳理出20多條操作要領(lǐng)；對照國際標準，結合可能出現的問(wèn)題，做足全套預案；鉆機一開(kāi)鉆，50多攝氏度的高溫里，這幫東北來(lái)的年輕人“喘氣都費勁”，卻全部吃住在井上，嚴把技術(shù)操作，盯緊每一個(gè)參數……
這邊，李新民靠過(guò)硬的技術(shù)“拼命”；那邊，謝宇新靠過(guò)硬的服務(wù)“玩命”。
當時(shí)，大慶油田在印尼服務(wù)的不少是海上采油平臺，都在離陸地100多海里的海上，設備半夜出故障，謝宇新搭上快艇就出海。
海闊浪大，時(shí)?？耧L(fēng)暴雨，又是夜里，小艇在海面上躥出一兩米高，座位沒(méi)安全帶，謝宇新就用繩子把自己綁住……
2005年底，謝宇新有一次兩天往返300海里，雨夜趕到采油平臺，一干20多個(gè)小時(shí)，半夜1點(diǎn)故障一排除再急忙搭小艇趕回甲方總部匯報……那幾年，他不分白天黑夜，應急服務(wù)響應周期，從未超過(guò)1小時(shí)。
靠技術(shù)、拼服務(wù)，大慶人在海外贏(yíng)得了口碑。
“這就是你們說(shuō)的‘鐵人精神’嗎？”那天回到甲方總部，工作人員欽佩地問(wèn)謝宇新，豎起大拇指。
李新民的鉆井隊不僅高質(zhì)量打成水平井，且比計劃時(shí)間提前11天，甲方作業(yè)部總裁又撂下一句話(huà)：“以后這個(gè)區塊所有水平井，都優(yōu)先讓你們打！”
十幾年過(guò)去，如今，從單一產(chǎn)品服務(wù)，到勘探開(kāi)發(fā)、工程建設、生產(chǎn)運營(yíng)維護等多個(gè)領(lǐng)域，大慶走出去的腳步越來(lái)越快，一體化服務(wù)的水平也越來(lái)越高。這背后，依舊是當年大慶會(huì )戰那股勁——
他們揣著(zhù)青蒿素，走進(jìn)瘧疾頻發(fā)的蘇門(mén)答臘；他們頂著(zhù)炮火，深入局勢動(dòng)蕩的伊拉克；有時(shí)眼看炸彈就在不遠處爆炸，有時(shí)親歷被恐怖分子持槍攔車(chē)……但沒(méi)有一人，在未接到指令的情況下私自撤離。
他們把“大慶精神”“鐵人精神”帶出了國門(mén)，同時(shí)，也大大拓展了大慶油田的產(chǎn)能空間，業(yè)務(wù)覆蓋中東、中亞、亞太、非洲、美洲等五大區域26個(gè)國家和地區。去年，大慶油田實(shí)現的4167萬(wàn)噸油氣當量中，就包含來(lái)自海外的權益產(chǎn)量617萬(wàn)噸。
如今，李新民擔任大慶油田中東分公司經(jīng)理；謝宇新?lián)未髴c油田市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部主任，負責海外市場(chǎng)規劃。謝宇新給記者展示了一張大慶油田未來(lái)油氣當量產(chǎn)量規劃圖，到2059年大慶油田發(fā)現100年時(shí)，年油氣當量仍將保持4000萬(wàn)噸以上水平。他一指逐年上升的海外原油產(chǎn)量線(xiàn)，“看，那時(shí)海外原油將占總產(chǎn)一半以上！”
嚴管提效
“‘三老四嚴’，永遠是大慶人的根和魂”
一握手就知道，張弼是一個(gè)硬漢——一道道刀痕從手指爬到手背。
可不，1996年至今23年間，從采油工、副隊長(cháng)、隊長(cháng)、副礦長(cháng)，干到采油一廠(chǎng)五礦礦長(cháng)，他長(cháng)期在基層摔打。
歲月無(wú)聲，卻會(huì )留下印痕。本世紀初，他在采油一廠(chǎng)二礦206采油隊任隊長(cháng)。當時(shí)正值油田上產(chǎn)時(shí)期，要管200多口井，其中日產(chǎn)上百?lài)嵉挠途陀?0多口。但張弼發(fā)現，全隊總產(chǎn)量常達不到預期，確認管線(xiàn)計量等方面沒(méi)問(wèn)題后，他猛然意識到——有人偷油！張弼親自帶班夜間巡查，逮住好幾個(gè)團伙，其間曾多次發(fā)生激烈交鋒，手背、頭部，留下不少記號。
傷痛好治，由此暴露出的管理病根難治：工人夜里值班打盹，巡查時(shí)走過(guò)場(chǎng)，甚至個(gè)別員工看到有人偷油也不管。
大慶的傳統是什么？崗位責任制的要求是什么？一場(chǎng)思想大討論在全隊展開(kāi)。張弼從自己開(kāi)始，副隊長(cháng)、班組組長(cháng)一級一級往下抓。其間發(fā)現仍有人值班時(shí)打牌，班組長(cháng)建議批評一下，張弼卻毫不留情地責令他們在全隊大會(huì )上做檢查。
這位張隊長(cháng)動(dòng)真碰硬管理嚴在油田出了名。一年后全廠(chǎng)評比，這個(gè)落后隊一下躋身銀牌隊。而在張弼看來(lái)，這樣的思想討論、嚴格管理，正是大慶多年延續的好傳統。
60年代，油田中一注水站一把大火，燒出了管理上的漏洞，燒出了“崗位責任制”；在采油一廠(chǎng)中四采油隊，工人不小心擠扁了生產(chǎn)用刮蠟片，想隱瞞過(guò)去，隊干部發(fā)現后在全隊展開(kāi)討論，“對待革命事業(yè)，要當老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話(huà)，辦老實(shí)事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律”，“三老四嚴”精神由此發(fā)端。
多年來(lái)，遍布大慶油田各個(gè)角落的基層黨組織，堅持黨建工作繼承創(chuàng )新，抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，這樣的大討論，在大慶油田已融入日常，越抓越實(shí)。
“一塊瓷磚查作風(fēng)”——大慶油田供水公司西水源一個(gè)水池部分瓷磚掉落，長(cháng)時(shí)間沒(méi)人管，公司領(lǐng)導發(fā)現后組織全員討論，反思“從一塊瓷磚里，我們丟掉了什么”；
“一把扳手砸出‘八不交接法’”——輕烴分餾分公司工人一次高塔作業(yè)中扳手滑脫，險些砸傷巡檢工人，一查原因發(fā)現交接班時(shí)工具沒(méi)做清潔，公司反思討論，制定“工具不完好不交接、操作參數不正常不交接”等“八不交接”規范；
“面對金牌找差距”——一次金牌變電所評比，供電公司星火一次變電所以96分獲金牌，職工都很高興。但回來(lái)后公司卻開(kāi)展“面對金牌找差距”大討論，因為扣掉的4分中有0.5分是因員工在運行記錄上灑了一滴墨水，“一個(gè)小失誤，關(guān)鍵時(shí)可能引起設備故障，甚至生產(chǎn)事故。”
進(jìn)入新時(shí)代，大慶加強管理腳步不止，用數字化、智能化建設，給管理插上科技的翅膀：“崗位責任制”實(shí)現信息化，每個(gè)崗位的職責被細化到基層操作和管理手冊，上網(wǎng)可查，完成情況每日“網(wǎng)上簽到”；管理實(shí)現“集中監控、無(wú)人值守”，設備運行異常電腦會(huì )報警，值班人員在電腦上直接調控就能處理……
盡管進(jìn)入了“智慧油田”建設時(shí)期，當了礦長(cháng)的張弼，對管理?yè)傅眠€是那么細、管得還是那么嚴。全礦推行班組專(zhuān)業(yè)化管理，就是這幾年的新鮮事。
更換皮帶、巡回檢查、錄取資料等等，五礦采油工王忠會(huì )以前和大家一樣，所有活一肩挑，“干常規活，吃大鍋飯”?，F在，根據每個(gè)人特點(diǎn)“專(zhuān)人干專(zhuān)活”。王忠會(huì )好鉆研，被安排負責維護油井皮帶，他和兩個(gè)成員一起從一根皮帶里摳出了大效益。
節能：過(guò)去皮帶誰(shuí)當班誰(shuí)調，或過(guò)松或過(guò)緊，前者影響采油，后者增加電耗。如今專(zhuān)人精細化維護，每根皮帶松緊被拿捏得正好，既保證效率，又節省用電；
降耗：2016年，五礦每口油井年更換5根皮帶?，F在，王忠會(huì )雨天給皮帶搭防雨罩；負荷大的油井用新皮帶，過(guò)段時(shí)間再把用舊的皮帶放負荷小的油井用；廢舊皮帶可再利用部分改造，變廢為寶……如今，五礦每口油井一年只換1條皮帶，僅這一項，每年就節約100萬(wàn)元。
還多產(chǎn)油：以前皮帶運轉時(shí)率是96%，現在達98%，時(shí)率每提升一個(gè)點(diǎn)，根據礦區井數測算，一天就多產(chǎn)15噸油……
“時(shí)代進(jìn)步了，好傳統不能丟。”張弼說(shuō)，“‘崗位責任制’‘三老四嚴’，永遠是大慶人的根和魂。”
改革驅動(dòng)
打造高產(chǎn)穩產(chǎn)百年油田
口紅和油井有啥關(guān)系？
大慶采油二廠(chǎng)高級技師劉麗的“天馬行空”，讓人嘖嘖稱(chēng)奇：以往井口漏油，更換圓筒狀盤(pán)根盒的密封圈，要拿螺絲刀往里一點(diǎn)點(diǎn)摳取，底部碎塊摳不凈，還會(huì )磨損盤(pán)根盒里的光桿。
看著(zhù)口紅，劉麗腦洞大開(kāi)——在盤(pán)根盒下方設一旋轉底座，像轉口紅一樣把損壞的密封圈“轉”出來(lái)。劉麗設計的可調式盤(pán)根盒不僅省時(shí)提效，還大大減少磨損，提高光桿使用年限。
更讓人想不到的是，這個(gè)小發(fā)明自2000年問(wèn)世，竟更新研發(fā)了5代。今年新推的第五代產(chǎn)品，劉麗給它裝了一套彈簧裝置，單井日省電11度。
20年堅持做深做好一件事，劉麗卻笑稱(chēng)，“一直踩在改革的鼓點(diǎn)上。”
這些年，她拉起了隊伍：從起初每有生產(chǎn)難題組織一批技工攻堅，到成立“劉麗工作室”，并發(fā)展到集采油、測試、機械等11個(gè)專(zhuān)業(yè)531名成員。這背后，是大慶不斷整合基層技術(shù)革新資源，探索專(zhuān)業(yè)工種互補、生產(chǎn)難題共克，把技術(shù)創(chuàng )新力量扎進(jìn)生產(chǎn)一線(xiàn)的種種改革舉措。
最核心的改革就是讓創(chuàng )新成果和利益掛鉤，不僅可按生產(chǎn)一線(xiàn)實(shí)際應用成效提取獎勵，而且成果還納入技工職稱(chēng)晉升評審。今年年初，劉麗和工作室的其他5名成員憑年均拿出20余項革新成果的佼佼業(yè)績(jì)，成為中石油集團公司技能專(zhuān)家。
不斷推進(jìn)體制機制改革，激發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )效活力，大慶油田公司一班人思路清晰：大慶高產(chǎn)穩產(chǎn)要靠科技，大慶永葆活力要靠改革。
許多人仍記得，2003年初，大慶給技術(shù)創(chuàng )新突出貢獻者每人獎勵一輛小轎車(chē)。這，在當年稱(chēng)得上是件“稀罕事兒”。如今，這樣的“稀罕事兒”越來(lái)越多——
伍曉林“辭官了”！
2017年伍曉林又去找領(lǐng)導請命，辭去油田公司勘探開(kāi)發(fā)研究院總工程師職務(wù)，“讓我當這個(gè)官，每天開(kāi)各種會(huì )，對大慶來(lái)說(shuō)是損失！”
原來(lái)，大慶在所屬各科研機構推行行政、技術(shù)崗位“雙序列”改革，為有不同發(fā)展意愿的科研人員搭建成長(cháng)平臺。伍曉林獲聘油田公司一級專(zhuān)家，雖辭了官，但工資等待遇不變。這項改革，讓包括伍曉林在內的全公司70多人離開(kāi)領(lǐng)導崗位，專(zhuān)心搞研發(fā)。
伍曉林的助手“高升了”！
作為伍曉林團隊的研究人員，張曉芹只是副科級，卻有3名油田公司的處級領(lǐng)導在她手下當專(zhuān)家，協(xié)力完成一重大項目課題攻關(guān)。
2016年，大慶油田對重大科技攻關(guān)項目實(shí)施課題制改革，課題組長(cháng)公開(kāi)競聘，不唯資歷、級別。憑著(zhù)在一、二、三類(lèi)油層采收率研究方面均有涉獵的優(yōu)勢，張曉芹脫穎而出……
踏著(zhù)改革的節拍，越來(lái)越多的大慶人感覺(jué)“價(jià)值更大發(fā)揮，工作更有干勁”，大慶油田發(fā)展后勁十足。
國內挖潛有“后招”——伍曉林給記者演示了最新的微生物驅油技術(shù)：往地下注入微生物驅油，通過(guò)化學(xué)作用，一些不易開(kāi)采的石油，竟能以天然氣的形式采出，“技術(shù)還在實(shí)驗論證階段，每克原油年產(chǎn)氣量可達150毫升以上，油氣轉化率在10%以上！”
按照“超前15年研究，超前10年試驗，超前5年配套”的發(fā)展規劃，大慶儲備了一批這類(lèi)技術(shù)。
國外市場(chǎng)潛力足——近年來(lái)，碩果累累的三次采油技術(shù)開(kāi)始隨大慶的海外隊伍走出去。伍曉林介紹：“目前，我們正在跟相關(guān)國家合作，開(kāi)展三次采油技術(shù)的先導性試驗，試驗成功后，我們的海外權益油產(chǎn)量會(huì )有更大突破！”
采訪(fǎng)大慶油田黨委書(shū)記孫龍德時(shí)，記者再次看到那張未來(lái)油氣當量產(chǎn)量規劃圖——到2059年大慶油田百年時(shí)，年油氣當量仍將保持4000萬(wàn)噸以上。孫龍德說(shuō)：“改革會(huì )激發(fā)智慧，智慧和意志，才是大慶永不枯竭的高產(chǎn)油田！我們的夢(mèng)想，何止4000萬(wàn)噸？！”（記 者 王一彪 費偉偉 吳齊強 孫 振）