中國經(jīng)典名著(zhù)《紅樓夢(mèng)》有了英文歌劇并由外國人表演，在世界各地廣受歡迎，這是保利文化“用世界語(yǔ)言講述中國故事”的新嘗試。

文化央企

作為唯一一家以文化藝術(shù)經(jīng)營(yíng)為主業(yè)的央企，中國保利集團的文化產(chǎn)業(yè)在業(yè)界和消費者心目中代表著(zhù)品質(zhì)和品位：每年舉行的“保利春/秋拍”引領(lǐng)藝術(shù)收藏潮流，常演常新的保利劇院匯聚中外文藝精品，保利影視制作和院線(xiàn)佳作不斷……

輕“武”重“文”

以“文”著(zhù)稱(chēng)的保利，最開(kāi)始卻是以“武”起家。保利前身——保利科技公司，是為了提高軍隊裝備現代化水平而成立的。1999年3月“軍企”分開(kāi)，保利軍貿業(yè)務(wù)比重大幅下降。保利逐步確立了“樹(shù)立一個(gè)保利品牌，做大做強貿易和房地產(chǎn)兩個(gè)主業(yè)，培育文化產(chǎn)業(yè)”的思路，強化內部整合，義無(wú)反顧踏上轉型之路。

30多年來(lái)，保利的經(jīng)營(yíng)范圍已拓展到國際貿易、文化藝術(shù)、房地產(chǎn)、輕工、民爆、金融等領(lǐng)域，躋身世界五百強。今天的保利，97%以上的業(yè)務(wù)貼近民生，主業(yè)基本都處于充分競爭的行業(yè)。

中國保利集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐念沙：

“競爭已成了習慣，市場(chǎng)如戰場(chǎng)，我們一聽(tīng)競爭的‘槍響’就興奮。”

作為國資委管理的大型中央企業(yè)，黨的十八大以來(lái)，保利集團改革發(fā)展取得新突破，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)創(chuàng )歷史新高，實(shí)現了“五年再造一個(gè)新保利”。

“傳承紅色基因，堅決聽(tīng)黨指揮”

徐念沙說(shuō)，這是保利發(fā)展的根基和前提，也是繼續發(fā)展的重要法寶。保利在央企改革重組中聽(tīng)指揮、擔責任、做先鋒：堅決服從國家去產(chǎn)能工作大局，將煤炭板塊的保利能源公司劃轉至中煤集團；2016年重組中航集團地產(chǎn)業(yè)務(wù)；2017年9月整合中國輕工集團、中國工藝集團兩家央企……

“保國利民、產(chǎn)業(yè)興邦”

新時(shí)代再啟新長(cháng)征。保利集團的業(yè)務(wù)如今遍布國內100多個(gè)城市、全球100多個(gè)國家和地區。在十九大精神的鼓舞下，保利人不忘初心、牢記使命，朝著(zhù)打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，蹄疾步穩、堅定前行。

探尋保利的成長(cháng)之道

完善公司治理  加強國企黨建

2017年12月17日晚落槌的北京保利十二周年秋季拍賣(mài)會(huì )書(shū)畫(huà)夜場(chǎng)上，齊白石《山水十二條屏》以9.315億元成交，成為第一件進(jìn)入“1億美元俱樂(lè )部”的中國藝術(shù)品。保利拍賣(mài)2017年總成交額也突破了100億元，并已連續8年蟬聯(lián)全球中國藝術(shù)品拍賣(mài)成交桂冠。

保利拍賣(mài)的成績(jì)僅僅是整個(gè)保利集團的一小部分?？焖俪砷L(cháng)的保利數據驚人：1993年，保利集團組建，到2017年，營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)了629倍，利潤總額增長(cháng)了732倍，資產(chǎn)總額增長(cháng)了112倍。保利快速崛起的秘密何在？

適應市場(chǎng)競爭外部環(huán)境

不斷完善公司治理

2018年1月5日，一則關(guān)于中國保利集團公司完成公司制改制的公告吸引了公眾的目光：保利集團企業(yè)類(lèi)型由全民所有制企業(yè)變更為國有獨資公司，企業(yè)名稱(chēng)由“中國保利集團公司”變更為“中國保利集團有限公司”，于2017年12月29日完成工商變更登記。這標志著(zhù)保利集團深化國企改革進(jìn)入新階段，初步建立起中國特色現代國有企業(yè)制度。

矢志國企改革，建立現代企業(yè)制度，保利始終在路上。

2010年5月以來(lái)，保利集團被列入規范董事會(huì )試點(diǎn)單位。建章立制、探索實(shí)踐、總結完善、務(wù)實(shí)創(chuàng )新……經(jīng)過(guò)近8年的努力，保利集團初步建成了決策科學(xué)、權責明確、執行有力、有效制衡的法人治理結構和董事會(huì )制度，形成了以董事會(huì )各專(zhuān)門(mén)委員會(huì )、董事會(huì )辦公室為主體的規范董事會(huì )運作支撐和服務(wù)體系。

保利集團在董事會(huì )決策前期，特別注重發(fā)揮專(zhuān)門(mén)委員會(huì )的專(zhuān)業(yè)議事和咨詢(xún)作用，專(zhuān)門(mén)委員會(huì )沒(méi)有審核通過(guò)的事項堅決不上董事會(huì )。

“我們的優(yōu)勢在于綜合起來(lái)形成的合力效應。”中國保利集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐念沙說(shuō)。董事會(huì )成員經(jīng)常“閉門(mén)學(xué)習、開(kāi)門(mén)調研”，集思廣益，群策群力。原外部董事徐立鵬說(shuō)，在保利，外部董事不是“花瓶”，在決策議事過(guò)程中能獨立自主地充分發(fā)表意見(jiàn)，有一次因為某一項議題，召開(kāi)三次審計與風(fēng)險管理委員會(huì )會(huì )議，每次會(huì )議研究討論都超過(guò)兩個(gè)小時(shí)。

多年來(lái)

保利集團召開(kāi)的董事會(huì )及其專(zhuān)門(mén)委員會(huì )會(huì )議運作合格率為100%，沒(méi)有重大決策失誤，充分履行了“把方向、決大事、控風(fēng)險”的職能，有效實(shí)現了國有資產(chǎn)保值增值。

近年來(lái)

保利集團作為國有資本投資公司改革試點(diǎn)單位，進(jìn)一步深化治理體系改革。充分發(fā)揮“小總部、大產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化”的優(yōu)勢，保利集團按照打造世界一流企業(yè)總部標準，完成了總部機構調整，建立5個(gè)中心、3個(gè)辦公室、2個(gè)直屬機構，確保投資“融得進(jìn)、投得準、管得住、收得回”，同時(shí)優(yōu)化授權管控體系，突出戰略引領(lǐng)、投資融資、風(fēng)險管控、考核功能，簡(jiǎn)政放權，下放審批權限。

由于主業(yè)均處于完全競爭領(lǐng)域，保利集團堅持以效益為導向，以市場(chǎng)化為目標，大力推進(jìn)人事、勞動(dòng)、分配三項制度改革，大膽探索市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者和建立職業(yè)經(jīng)理人制度。打造內部職業(yè)經(jīng)理人隊伍；建立內部人才流動(dòng)池；授權子公司董事會(huì )制定高管薪酬方案，實(shí)行“一企一策”；實(shí)施項目跟投機制，探索超額利潤分配和工程項目經(jīng)理責任制試點(diǎn)……

堅守初心著(zhù)力尋根鑄魂

不斷加強黨的領(lǐng)導

從部隊中走出的保利，企業(yè)基因中沉淀著(zhù)濃郁的軍人色彩。“講政治、顧大局、有紀律”的企業(yè)傳統，一直是保利集團在激烈市場(chǎng)競爭中搶占先機、贏(yíng)得主動(dòng)的制勝法寶。服從命令聽(tīng)指揮、敢打敢拼勇?tīng)幭?，保?ldquo;鐵血軍團”的紅色基因一代代薪繼火傳。

徐念沙說(shuō)：

“保利集團第一次創(chuàng )業(yè)主要依靠部隊轉業(yè)干部，第二次創(chuàng )業(yè)主要依靠大學(xué)畢業(yè)的專(zhuān)業(yè)干部。雖然時(shí)代不同，專(zhuān)長(cháng)不一，但這些人作為共產(chǎn)黨員的奉獻精神和國企主人翁的意識是一脈相承的。”

保利不強調員工是“螺絲釘”，強調的是“主人翁”。“我不是來(lái)給這個(gè)企業(yè)打工的，我是這個(gè)企業(yè)的一分子。”十九大代表、保利紫禁城劇院黨支部書(shū)記、總經(jīng)理徐堅認為，有了這種主人情懷和主動(dòng)精神，加上領(lǐng)導對下屬“信任不放任，寬容不縱容”，保利的年輕人就會(huì )想為、敢為、有為。

廣州琶洲村舊城改造后，保利天幕廣場(chǎng)大樓高聳入云，成為城市新地標。誰(shuí)也想不到，一位年僅27歲的青年女性——保利發(fā)展技術(shù)中心高級經(jīng)理康博雅，有機會(huì )深度參與到這項難度極高的重要項目中，“這在同齡人中十分少見(jiàn)”，保利集團職工董事、工會(huì )主席付俊說(shuō)。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素

國有企業(yè)激情煥發(fā)的根本動(dòng)力在于加強黨的領(lǐng)導和建設。保利集團把黨的領(lǐng)導和公司治理有機結合起來(lái)，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，把企業(yè)黨組織內嵌到公司法人治理結構中，逐步形成了權責明晰、制衡有效、決策科學(xué)、運行順暢的黨領(lǐng)導下的中國特色現代國有企業(yè)制度。

“雙向進(jìn)入、交叉任職”

保利集團堅決落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”的要求，集團黨委書(shū)記兼任董事長(cháng)，黨委副書(shū)記兼任董事、總經(jīng)理，集團公司經(jīng)理層全部是黨委委員，形成了團結有力的班子，保證了黨對企業(yè)的絕對領(lǐng)導。集團本級和主要子公司基本實(shí)現黨委書(shū)記、董事長(cháng)“一肩挑”。

“通過(guò)黨委堅強而有力的領(lǐng)導，企業(yè)上下更容易統一思想、凝聚人心。”徐念沙說(shuō)。結合企業(yè)工作實(shí)際，保利集團黨委大力弘揚勇于奉獻、敢于擔當、善于創(chuàng )新的優(yōu)良傳統和企業(yè)精神，打造充滿(mǎn)正能量的保利團隊。

整合資源致力協(xié)同轉型

不斷推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展

冬日里，廣州保利花園和院健康生活館暖意融融。一間木地板房?jì)?，音?lè )悠揚，一群老年女性翩翩起舞，另外的房間里，幾名老年患者正接受康復理療。這里是保利物業(yè)推進(jìn)社區養老的示范點(diǎn)，匯集了健康管理、康復護理、休閑娛樂(lè )、生活服務(wù)等多種功能。進(jìn)入新時(shí)代，保利發(fā)展實(shí)施“一體兩翼”戰略，在房地產(chǎn)主業(yè)之上不斷尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，聚焦社區消費服務(wù)和房地產(chǎn)金融兩大突破口。

保利文化作為中國文化企業(yè)第一方陣，已九次入選全國文化企業(yè)30強，未來(lái)目標是打造世界級文化航母。

保利集團實(shí)施保利發(fā)展和保利置業(yè)兩家地產(chǎn)平臺整合，涉及資產(chǎn)6000多億元，收購并完成對中航工業(yè)地產(chǎn)板塊420億元資產(chǎn)的重組。強化集團業(yè)務(wù)協(xié)同轉型，積極推動(dòng)地產(chǎn)、文化、貿易等業(yè)務(wù)板塊間合作，打造保利特色產(chǎn)品和優(yōu)勢品牌，提升核心競爭力。

家與藝術(shù)，相遇姑蘇古城

2017年12月29日，蘇州保利置業(yè)聯(lián)合蘇州保利大劇院舉辦德國漢堡節日交響樂(lè )團新年音樂(lè )會(huì )，回饋業(yè)主和市民。這種地產(chǎn)和文化攜手打造“保利高端生活圈”的活動(dòng)在全國各大城市不時(shí)舉行。從圓明園獸首展到藝術(shù)教育平臺搭建，保利以品牌搭臺、項目唱戲的方式促進(jìn)地產(chǎn)和文化的結合，實(shí)現了從一個(gè)文化地產(chǎn)探索者到先行者再到示范者的升級嬗變。

有進(jìn)有退，優(yōu)化調整主業(yè)結構

按照國資委部署，2017年8月，中國輕工集團公司、中國工藝（集團）公司整體并入保利集團，成為其全資子公司。中國輕工在貿易方面可與保利優(yōu)勢互補；中國工藝并入，對保利在文化藝術(shù)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、進(jìn)出口貿易、藝術(shù)現貨交易等領(lǐng)域的發(fā)展大有裨益。此前，根據國資委去產(chǎn)能工作部署，保利將煤炭業(yè)務(wù)整體移交至中煤集團，移交資產(chǎn)總量260億元。整合重組后的保利集團各業(yè)務(wù)板塊精彩紛呈：國際貿易、地產(chǎn)、輕工研發(fā)、工程設計、工藝品制作經(jīng)營(yíng)、稀有貴金屬貿易與經(jīng)營(yíng)、民爆等，均在業(yè)內處于領(lǐng)先地位。

軍民融合的戰略推動(dòng)者、文化產(chǎn)業(yè)的整合創(chuàng )新者、人居消費的價(jià)值提升者、城市進(jìn)步的開(kāi)拓踐行者、 “一帶一路”的積極參與者……新時(shí)代，新征程，保利人肩負多種使命，繼續奮勇向前！