國際金融危機漸行漸遠，經(jīng)濟領(lǐng)域卻依然“寒氣逼人”。2012年全國規模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現利潤同比增長(cháng)5．3％，鋼鐵、造船、建材、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)慘淡經(jīng)營(yíng)。

　　國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的骨干力量，在危機中經(jīng)受著(zhù)洗禮，孕育著(zhù)新的變化。

　　危機到來(lái)，鋁業(yè)跌入低谷。“客觀(guān)上是金融危機造成的，但如果落腳點(diǎn)只放在這里，就是不能正視存在的問(wèn)題。”中國鋁業(yè)公司總經(jīng)理熊維平說(shuō)，企業(yè)必須加快結構調整，推進(jìn)轉型升級。“轉型也可能失敗，但不轉型肯定是死路一條！”

　　最艱難時(shí)，安排200億元用于結構調整；轉變產(chǎn)品結構，實(shí)施由單一鋁業(yè)向綜合性礦業(yè)轉型；減少管理機構，管理人員壓縮近30％……

　　不僅僅是鋁業(yè)，在火電全行業(yè)虧損的大背景下，國電集團積極優(yōu)化發(fā)展更環(huán)保的火電，大力推進(jìn)風(fēng)電、水電、太陽(yáng)能等清潔可再生能源。截至2012年底，國電風(fēng)電總裝機達到1497萬(wàn)千瓦，位居亞洲第一、世界第二。

　　縱觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展史，每次危機都會(huì )帶來(lái)一次經(jīng)濟結構和產(chǎn)業(yè)分工的重新洗牌，結構調整成為企業(yè)應對危機的“必答題”。

　　自2009年起，中國兵器工業(yè)集團逐步清理關(guān)閉300多家子公司，退出50多個(gè)價(jià)值創(chuàng )造能力低的民品。2011年集團營(yíng)業(yè)收入邁上3000億元新臺階，2012年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3510億元。

　　“新階段結構調整工作不能再走以往‘買(mǎi)地、蓋廠(chǎng)房、建生產(chǎn)線(xiàn)’的老路，而要靠科技創(chuàng )新在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的核心高端環(huán)節布局上取得突破。”兵器工業(yè)集團總經(jīng)理張國清說(shuō)。

　　每一次危機都增添了新一輪科技革命的動(dòng)力。只有科技上的重大突破和創(chuàng )新，才能推動(dòng)經(jīng)濟結構的重大調整，為經(jīng)濟增長(cháng)提供新的引擎。

　　遼寧艦航母、蛟龍號上都留下中船重工科技攻關(guān)的印記。2012年，在市場(chǎng)非常困難的情況下，中船重工進(jìn)一步加強船型研發(fā)，使其民船板塊仍保持一定盈利，在船市“寒冬”中格外耀眼，利潤增長(cháng)7％以上。

　　從載人航天到北斗聯(lián)網(wǎng)，從特高壓輸電工程到“海洋石油981”，從ＴＤ－ＬＴＥ技術(shù)到我國首臺高端服務(wù)器浪潮天梭上市……危機中，國有企業(yè)舉起科技創(chuàng )新的大旗，積極搶占競爭制高點(diǎn)。

　　過(guò)緊日子、艱苦奮斗、勤儉持家是中華民族的優(yōu)良傳統。在危機影響愈加深遠的今天，越來(lái)越多的企業(yè)苦練內功，挖掘潛力，降本增效。

　　通過(guò)對風(fēng)險的把控以及降本增效上的剛性要求，中國五礦集團2012年完成營(yíng)業(yè)收入3250億元，鐵礦石、鋼材、銅、鋁等多個(gè)商品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)量創(chuàng )出歷史新高，其中鐵礦石銷(xiāo)量國內第一。此外，經(jīng)過(guò)多年努力，五礦礦產(chǎn)資源端實(shí)力大幅增強，鎢精礦、氧化銻等產(chǎn)能全球第一。

　　多年來(lái)，國企還存在攤子大、戰線(xiàn)長(cháng)、投資風(fēng)險難以控制等弊病。金融危機使企業(yè)認識到強化主業(yè)、握拳出擊、減少風(fēng)險的道理和必要性，累積的弊端和癥結在逐步化解。

　　2012年國家開(kāi)發(fā)投資公司退出307個(gè)項目，有力支持了主業(yè)投資，全年實(shí)現利潤112億元，同比增長(cháng)18％。公司董事長(cháng)王會(huì )生說(shuō)，目前國投21家利潤超過(guò)1億元的控股企業(yè)的利潤總額，已經(jīng)占全集團利潤的99％；在主要業(yè)務(wù)板塊中，高科技項目盈利超過(guò)電力、煤炭等傳統業(yè)務(wù)，展現出勃勃生機。

　　盡管市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越艱難，但是眾多國有企業(yè)仍然下大力氣，積極挖掘潛在的國內外市場(chǎng)。國家電網(wǎng)公司成功收購巴西輸電特許經(jīng)營(yíng)權項目、收購澳大利亞南澳輸電網(wǎng)公司股權，入股葡萄牙國家能源網(wǎng)公司，在全球范圍內開(kāi)展資源配置。中國機械工業(yè)集團董事長(cháng)任洪斌表示，企業(yè)要以2012年為基數，力爭到2015年實(shí)現產(chǎn)品出口額翻一番。

　?。ū疚恼抡?月29日“新華網(wǎng)”）