企業(yè)效益好薪酬高，反之則降薪，這是國際通行的企業(yè)行為。央企負責人在國資委確定的薪酬之外主動(dòng)降薪，表明了央企高管與員工齊心協(xié)力共同面對嚴峻市場(chǎng)形勢的決心。

　　剛剛過(guò)去的2012年，不少中國企業(yè)經(jīng)歷了近10年來(lái)最嚴峻的考驗。為開(kāi)源節流、降本增效，許多大型中央企業(yè)負責人帶頭降薪。據了解，中船集團主要負責人就主動(dòng)降薪30%。

　　企業(yè)效益好薪酬高，效益不好則降薪，是國際上通行的企業(yè)應對市場(chǎng)變化采取的市場(chǎng)行為。前些年，一些上市公司將薪酬與業(yè)績(jì)割裂開(kāi)，出現“業(yè)績(jì)下降高管仍加薪”的“逆勢增長(cháng)”怪象，引起社會(huì )的強烈反感。

　　央企的薪酬管理與業(yè)績(jì)考核掛鉤，是有一整套嚴格制度的。自國資委成立以來(lái)，建立了制度規范、管理嚴格的薪酬調控機制，企業(yè)負責人實(shí)行以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻男匠曛贫??；礁鶕衅髽I(yè)職工平均工資水平，結合企業(yè)經(jīng)濟規模和收入狀況等因素綜合確定?？?jì)效薪金與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果掛鉤，改變了以往企業(yè)負責人薪酬管理無(wú)章可循、企業(yè)自定負責人薪酬的做法。面對外需萎縮、市場(chǎng)下滑、行業(yè)不景氣等挑戰，央企負責人在國資委根據考核確定的薪酬之外主動(dòng)降薪，表明了央企高管與員工齊心協(xié)力共同面對嚴峻市場(chǎng)形勢的決心。

　　降本增效是企業(yè)管理的永恒主題。越是在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境困難、企業(yè)利潤大幅下滑的情況下，成本控制的重要性越突出。遇到原材料大幅上漲、市場(chǎng)嚴重萎縮等情況，成本控制得好壞往往會(huì )決定中小企業(yè)的生死存亡。記者曾經(jīng)在一家小企業(yè)的辦公大樓里遇到為降低辦公成本，電梯停開(kāi)員工走樓梯的情況，成本控制到了“一點(diǎn)一滴”的程度，令人感慨萬(wàn)分。

　　新年伊始，國務(wù)院國資委主任王勇提出中央企業(yè)職務(wù)消費零增長(cháng)的目標，表明嚴控非生產(chǎn)性支出過(guò)“緊日子”的決心，同時(shí)也為中央金融企業(yè)做出了表率。更重要的，還是要通過(guò)加強管理，有效降低各種成本，比如通過(guò)集中采購招標降低采購成本，通過(guò)強化資金管理降低財務(wù)費用，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、節能降耗降低生產(chǎn)費用，通過(guò)精益管理壓縮可控費用。只有“向管理要效益”，才能真正降低成本，提高綜合競爭力。

　　當然，節流的同時(shí)更要開(kāi)源。呼喚企業(yè)在降本的同時(shí)，更要大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新，為企業(yè)發(fā)展開(kāi)拓出源源不斷的利潤增長(cháng)空間。