東亞兩大經(jīng)濟體中國和日本的企業(yè)，近年來(lái)紛紛把目光投向海外。據《日本經(jīng)濟新聞》報道，2012年日本企業(yè)海外并購跨上一個(gè)臺階，全年海外并購數逼近500個(gè)。這一數字僅次于美國，列全球第二位。另?yè)嘘P(guān)報告顯示，今年前3季度中國企業(yè)海外并購金額已達522億美元，創(chuàng )2005年以來(lái)的最高紀錄。這是世界經(jīng)濟進(jìn)入深度轉型調整期而出現的企業(yè)國際化新動(dòng)向。

　　有分析認為，日本企業(yè)之所以加快海外并購步伐，尋求海外發(fā)展，是因為對其國內需求收窄抱有強烈危機感，加上日元升值降低了海外并購成本使然。但進(jìn)一步分析，如果僅僅是為了海外市場(chǎng)，企業(yè)國際化的路究竟能走多遠，還是一個(gè)值得商榷的問(wèn)題。日本企業(yè)國際化的經(jīng)驗和能力目前皆大大強于中國企業(yè)，這一點(diǎn)，我們可以從今年兩國企業(yè)并購項目的數量上看出差距。有調查顯示，截至12月14日，日本企業(yè)海外并購項目489個(gè)，而前3季度中國對外并購交易133宗。不過(guò)，眼下日本企業(yè)在國際競爭中的表現卻并不十分理想。輿論普遍認為，由于日本企業(yè)缺乏蘋(píng)果、三星那樣的市場(chǎng)洞察力，因而向數字經(jīng)濟的轉型之路走得異常艱難。對此，中國的企業(yè)家們已經(jīng)有所警覺(jué)。前不久，TCL董事長(cháng)李東生表示，日本家電巨頭何以一蹶不振，一方面是因為管理體制僵化，已難對市場(chǎng)變化作出及時(shí)反應，另一方面則由于技術(shù)創(chuàng )新能力不足。他認為，中國企業(yè)應吸取日本企業(yè)的教訓，TCL自身也提出了未來(lái)10年“國際化+創(chuàng )新”的持續戰略，并準備以此繼續完成企業(yè)國際化布局。

　　把創(chuàng )新作為企業(yè)國際化的利器，對正在走向海外的中國企業(yè)而言，的確是一個(gè)很有價(jià)值也頗為及時(shí)的提醒。正如中央經(jīng)濟工作會(huì )議所指出的那樣，我們面臨的機遇，不再是簡(jiǎn)單納入全球分工體系、擴大出口、加快投資的傳統機遇，而是倒逼我們擴大內需、提高創(chuàng )新能力、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的新機遇。面對經(jīng)濟全球化的新形勢，抱殘守缺絕無(wú)出路；僅憑產(chǎn)業(yè)資本轉移，尋求成本洼地換取市場(chǎng)空間的企業(yè)國際化戰略，亦不可能長(cháng)期立足。我們只有持續提高技術(shù)創(chuàng )新能力，才能在世界經(jīng)濟深度轉型調整的大背景下謀求更大的國家利益和企業(yè)利益。

　　因此，我們既要認真汲取周邊國家和地區國際化企業(yè)創(chuàng )新的經(jīng)驗與教訓，又要認清自己的差距與不足，增強危機意識，加快創(chuàng )新步伐。我們的企業(yè)決不能讓創(chuàng )新止步于研發(fā)精益制造技術(shù)的階段，更不能沉湎于模仿基礎上的改進(jìn)，而應以更加超前的創(chuàng )新理念和更加開(kāi)放的國際合作姿態(tài)，大膽涉足突破性技術(shù)創(chuàng )新。這樣做雖有可能遭遇波折甚至失敗，但在機遇與風(fēng)險的博弈中，這畢竟是企業(yè)國際化進(jìn)程中贏(yíng)得發(fā)展先機應有的戰略選擇。

　?。ū疚恼抡?2月21日《經(jīng)濟日報》）