不說(shuō)套話(huà)、不念稿子、即席追問(wèn)、務(wù)求實(shí)效——新一屆中央領(lǐng)導集體亮相不久，務(wù)實(shí)之風(fēng)令人耳目一新，為全國人民樹(shù)立了轉變作風(fēng)的典范。作為市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)務(wù)實(shí)容易，內部管理務(wù)實(shí)卻難，而一些看似懸虛的管理理念如何做實(shí)值得思考。

　　民主管理是一種現代企業(yè)管理理念，從根本上說(shuō)就是充分尊重職工的主體地位，堅持以職工為本。這是構建和諧企業(yè)的強大動(dòng)力。職工通過(guò)工會(huì )代表和組織民主參與企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)和管理活動(dòng)，有利于促進(jìn)企業(yè)決策民主、利益關(guān)系公平公正和職工團結和諧。民主管理是一個(gè)理念，是一種文化，容易流于空泛。在深化企業(yè)民主管理工作中，應避免搞“花架子”，應融化到各項管理工作中。

　　首先，要把企業(yè)民主管理作為推動(dòng)企業(yè)轉型發(fā)展的助推器。在轉型發(fā)展過(guò)程中，涉及企業(yè)發(fā)展規劃、改革方案等重大決策出臺前，要主動(dòng)向職工亮“家底兒”，廣泛征求職工的意見(jiàn)和建議，得到職工最廣泛的理解和支持，才能保證各項決策的科學(xué)性，積聚力量破解難題。

　　其次，要把企業(yè)民主管理作為構建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要抓手。新時(shí)期企業(yè)與職工的利益關(guān)系發(fā)生了深刻變化，一些新情況、新問(wèn)題和新矛盾逐漸顯現。實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理，才有利于保障職工群眾對企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的知情權、參與權、表達權和監督權，維護好職工的主人翁地位，增強職工對企業(yè)的認同感、歸屬感和責任感，妥善化解矛盾。

　　第三，要把企業(yè)民主管理作為提升企業(yè)管理水平的重要組成部分。在現代企業(yè)制度下，實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理，把職工廣泛參與、監督的機制貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)方面，有利于完善企業(yè)法人治理結構和構建中國特色社會(huì )主義國有企業(yè)領(lǐng)導方式，健全和完善企業(yè)決策、管理和監督機制，及時(shí)發(fā)現企業(yè)管理漏洞和不足，提高管理水平。

　　第四，落實(shí)民主管理需要構建起橫向到邊、縱向到底的企業(yè)民主管理網(wǎng)絡(luò )，走活上下“一盤(pán)棋”。這包括建立起權責分明、職工群眾廣泛參與的領(lǐng)導體制和工作機制，建立和完善職工代表大會(huì )、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、職工董事、職工監事等載體和相關(guān)制度規定。

　　第五，應建立企業(yè)民主管理的考評機制，并進(jìn)行典型激勵?？蓪⑦@項工作納入各級各項考核體系，將考評結果作為企業(yè)評先選優(yōu)的一項重要內容，作為企業(yè)管理者提拔任用的重要依據。應該樹(shù)立可敬、可見(jiàn)、可學(xué)的民主管理典型，通過(guò)對典型的表彰、總結、推廣，帶動(dòng)企業(yè)民主管理水平的全面提升。

　?。ū疚恼抡?2月17日《經(jīng)濟日報》，作者系中國國電集團公司副總經(jīng)理）