2008年4月，經(jīng)國務(wù)院批準，原中煤國際工程設計研究總院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中煤國際”）和煤炭科學(xué)研究總院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“煤科總院”）合并組建中國煤炭科工集團有限公司。

　　“研究院+設計院” 打破央企重組模式

　　中國煤科的前身是我國煤炭工程和煤炭科技的“國家隊”和龍頭企業(yè)。中煤國際是我國煤炭工程行業(yè)規模最大、技術(shù)最強、市場(chǎng)占有率最高的工程公司。煤科總院是我國煤炭行業(yè)唯一的綜合性科學(xué)研究院，承擔了全行業(yè)73％的國家科技攻關(guān)項目。

　　“研究院+設計院”的重組，打破了央企重組中簡(jiǎn)單按照資產(chǎn)關(guān)系“大吃小”的模式，為企業(yè)的重組特別是轉制科研院所的重組進(jìn)而做大做強提供了思路。重組4年來(lái)，中國煤科的經(jīng)濟效益一直保持科研設計類(lèi)中央企業(yè)第一名；在2011年中央企業(yè)分類(lèi)指標排名中，中國煤科繼續保持科研設計類(lèi)排名第一，穩居資產(chǎn)50～500 億元中央企業(yè)的前列，總收入、利潤和總資產(chǎn)3項主要經(jīng)濟指標連續4年實(shí)現快速增長(cháng)，年均復合增長(cháng)率超過(guò)25%，增速高于中央企業(yè)平均水平。2010年度被評為中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作先進(jìn)單位，2011年底獲評2011年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作先進(jìn)單位。截至2011年年底，中國煤科資產(chǎn)總額284.5 億元，營(yíng)業(yè)收入296.3 億元，利潤總額33.9 億元，與重組當年的2008年相比，資產(chǎn)總額增加了147.7 億元，增長(cháng)了108%；營(yíng)業(yè)收入增加了147.3 億元，增長(cháng)了98.9%；利潤總額增加了17.1 億元，增長(cháng)了101.8%，主要經(jīng)濟指標實(shí)現了3年翻一番。

　　從事業(yè)單位轉制為高科技企業(yè)，中國煤科經(jīng)歷的是改革的陣痛，收獲的是跨越式發(fā)展。

　　規范公司治理 實(shí)現跨越發(fā)展

　　2010年3月8日，作為國資委確立的建設規范的董事會(huì )試點(diǎn)中央企業(yè)，中國煤科迎來(lái)了新一屆董事會(huì )的董事長(cháng)——劉高倬。這標志著(zhù)中國煤科規范董事會(huì )的正式建立。第一屆董事會(huì )由8名董事組成，其中外部董事5名，占多數，并由外部董事?lián)味麻L(cháng)。

　　中國煤科通過(guò)積極探索，大膽實(shí)踐，使得公司治理結構不斷完善，逐步形成了董事會(huì )、黨委、經(jīng)理層各負其責、各司其職、協(xié)調運轉、規范高效的治理結構，極大地豐富了公司治理的實(shí)踐。

　　董事會(huì )定位于“抓大事、用好人、控風(fēng)險、求發(fā)展”，突出董事會(huì )的宏觀(guān)決策和戰略引領(lǐng)作用。經(jīng)理層明確職責分工，規范決策執行，積極執行和落實(shí)董事會(huì )的各項決議，并定期向董事會(huì )報告執行情況。黨委立足于發(fā)揮政治核心作用，加強黨組織的自身建設和領(lǐng)導班子建設，帶頭執行，參與決策，保證監督。

　　在規范的公司治理架構下，在董事會(huì )、黨委、經(jīng)理層良性互動(dòng)的工作機制下，中國煤科走上了一條科學(xué)健康的快速發(fā)展道路！具有悠久歷史的中國煤科又翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè)，再次踏上新的征程。

　　中國煤科成立后，及時(shí)制定了《總體戰略規劃》，提出了建設“世界一流的煤炭科技產(chǎn)業(yè)集團”的宏偉目標，制定了差異化、一體化、國際化三大發(fā)展戰略，確定發(fā)展“設計與工程總包、煤機裝備、安全技術(shù)與裝備、示范工程、節能環(huán)保和新能源”五大產(chǎn)業(yè)板塊，立志成為一體化解決方案的集成工程服務(wù)商和裝備供應商。提出了“到2020年，收入突破1 000 億元，利潤突破100 億元”的戰略目標。“十二五”期間，中國煤科確立了“樹(shù)立一大品牌”、“達到總量翻番”、“實(shí)施三大戰略”、“實(shí)現四大目標”、“打造五大板塊”的總體目標。

　　在戰略的引領(lǐng)下，中國煤科連續4年實(shí)現快速發(fā)展，經(jīng)濟運行質(zhì)量全面提升，經(jīng)濟效益大幅提高，品牌影響力日益增強。

　　科研創(chuàng )新是發(fā)展的不竭動(dòng)力

　　對于一家科技型企業(yè)集團來(lái)說(shuō)，靈魂是科研，創(chuàng )新是根本。

　　2011年，中國煤科成立了由集團公司29位首席科學(xué)家和17位首席設計大師組成的技術(shù)委員會(huì )。聚集了煤炭行業(yè)最頂尖的科研設計專(zhuān)家，擔負著(zhù)中國煤科這艘科技航母發(fā)展的重任，同時(shí)與其他企業(yè)和高等院校建立了科技創(chuàng )新戰略聯(lián)盟，走產(chǎn)學(xué)研相結合的路子，形成了中國煤科獨特的科技創(chuàng )新體系。截止到2011年，中國煤科已經(jīng)擁有19個(gè)國家級實(shí)驗室（中心），形成了完備的科研開(kāi)發(fā)條件。2009—2011年，中國煤科累計實(shí)現科技投入分別達到6.7 億元、8.2 億元、9.8 億元，占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重分別達到5.33%、5.25%、4.46%。

　　正是由于對科研的高度重視和高效投入，才取得了優(yōu)異的成績(jì)：2009—2011年，中國煤科獲得國家批準立項的國家科技計劃項目154項；獲得國家獎10項，省部級獎114項，工程獎2項（魯班獎1項，全國優(yōu)秀勘察設計行業(yè)獎1項）。獲得授權專(zhuān)利720項，制定和修訂標準243項。

　　正是由于對科研的重視，才有了深厚沖積層“一擴成井”技術(shù)、井下水平長(cháng)鉆孔履帶自行走鉆機多項技術(shù)、《煤礦井下煤層瓦斯含量直接測定方法》、連續采煤機和315掘進(jìn)機、年產(chǎn)600萬(wàn)噸大采高綜采成套技術(shù)與裝備、年產(chǎn)1 000 萬(wàn)噸綜采、綜放工作面成套輸送裝備為代表的一大批填補國內空白、達到國際領(lǐng)先水平的豐碩成果。引領(lǐng)了煤炭工業(yè)科技進(jìn)步，解決了一個(gè)又一個(gè)制約煤礦安全生產(chǎn)中重大關(guān)鍵技術(shù)難題，也進(jìn)一步提升了中國煤科自身的核心競爭力。

　　創(chuàng )新，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。正是在創(chuàng )新驅動(dòng)下，中國煤科在4年的時(shí)間里，書(shū)寫(xiě)了濃墨重彩的輝煌篇章！“長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海！”中國煤科，這艘煤炭科技的航母，正劈波斬浪，駛向更加輝煌的未來(lái)！

　　(本文章摘自8月21日“人民網(wǎng)”)