在會(huì )議結束之際，我先對會(huì )議成果作一個(gè)小結，對中央企業(yè)管理提升活動(dòng)進(jìn)展情況作一個(gè)簡(jiǎn)要通報，并對做好管理提升活動(dòng)下一步有關(guān)工作，提幾項具體要求。

一、會(huì )議的收獲

一天半的會(huì )議，內容很豐富。我們聆聽(tīng)了王勇主任的重要講話(huà)，聽(tīng)取了來(lái)自中央企業(yè)集團層面、基層企業(yè)和一線(xiàn)班組的經(jīng)驗介紹，到生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行了參觀(guān)學(xué)習。相信大家都有了很大的收獲和啟迪。我們希望大家通過(guò)這次會(huì )議，能有以下三個(gè)方面的收獲：

（一）對開(kāi)源節流、降本增效、強化基礎管理的必要性和緊迫性有更加清晰的認識。我國經(jīng)濟經(jīng)歷了持續三十年的高速增長(cháng)之后，開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)緊縮時(shí)期。這是由國內外市場(chǎng)形勢以及我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性所決定的。在經(jīng)濟擴張時(shí)期，成本高低對企業(yè)來(lái)說(shuō)，是賺多賺少的問(wèn)題；而在緊縮時(shí)期，成本因素對一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的作用影響日益突顯，對一些企業(yè)而言更是關(guān)系生死的問(wèn)題。面對當前國內外嚴峻的經(jīng)濟形勢，中央企業(yè)必須高度重視降低成本工作，不斷開(kāi)源節流、降本增效。

（二）增強進(jìn)一步抓好企業(yè)基礎管理的信心。在本次會(huì )議上交流經(jīng)驗的中鋁公司、航天科技、兵器工業(yè)集團和新興際華集團，都是國有老企業(yè)。他們所處的有色、軍工等行業(yè)，都是90年代末國有企業(yè)三年改革脫困的重點(diǎn)行業(yè)。同時(shí)，這些企業(yè)又都基本處于充分競爭的行業(yè)，面臨的形勢比一般中央企業(yè)也更加嚴峻。他們的成功經(jīng)驗充分說(shuō)明，只要下定決心，真抓實(shí)干，困難再大、基礎再薄弱的企業(yè)也完全能夠搞好企業(yè)基礎管理。這些企業(yè)能夠做到的，其他企業(yè)也一定能夠做到。

  （三）在強化企業(yè)基礎管理的有效途徑和方法上得到啟發(fā)。

1.要立足企業(yè)實(shí)際。再好的經(jīng)驗，也要與企業(yè)的實(shí)際情況、與企業(yè)發(fā)展階段、與企業(yè)的管理基礎相結合。完全照搬照抄，很可能無(wú)法達到預期效果。

2.要發(fā)動(dòng)基層企業(yè)、員工積極自覺(jué)參與。企業(yè)管理水平的提升，關(guān)鍵在于落實(shí)和執行，這就離不開(kāi)廣大員工特別是基層企業(yè)和一線(xiàn)員工的正確認識、充分理解和主動(dòng)參與。

3.長(cháng)期的堅持必能見(jiàn)效。管理的變革，說(shuō)到底是要改進(jìn)和優(yōu)化人們的行為習慣。提升管理水平不可能一蹴而就。但是，如果認準方向，堅持不懈，天道酬勤，企業(yè)的管理水平一定能得到有效提升。

二、中央企業(yè)管理提升活動(dòng)工作情況通報

今年3月，中央企業(yè)管理提升活動(dòng)正式啟動(dòng)以來(lái)，各中央企業(yè)認真貫徹落實(shí)王勇主任動(dòng)員講話(huà)和《指導意見(jiàn)》有關(guān)精神，精心組織，周密部署，深入扎實(shí)推進(jìn)本企業(yè)管理提升活動(dòng)的深入開(kāi)展，各項工作取得了顯著(zhù)進(jìn)展。

（一）召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議，對開(kāi)展管理提升活動(dòng)進(jìn)行深入的思想發(fā)動(dòng)。

截至5月10日，共有81家中央企業(yè)召開(kāi)了管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì )議，其余企業(yè)也在積極籌備，預計5月底前都能夠召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議。許多中央企業(yè)所屬二級、三級企業(yè)也都召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )，認真貫徹落實(shí)國資委及集團總部有關(guān)要求，對本企業(yè)的管理提升活動(dòng)進(jìn)行部署。中電投、神華集團、中糧集團、中國中鐵等企業(yè)的動(dòng)員會(huì )，還分別在各二級企業(yè)和三級企業(yè)設立分會(huì )場(chǎng)，最大限度擴大宣傳動(dòng)員的效果。

（二）領(lǐng)導親自?huà)鞄?，抽調得力人員，組建專(zhuān)職管理提升活動(dòng)領(lǐng)導機構。

106家中央企業(yè)設立了由公司主要領(lǐng)導擔任組長(cháng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組。中化集團為保證各項工作的落實(shí)，在領(lǐng)導小組下成立工作小組，各相關(guān)的職能部門(mén)負責人作為組員，分別對應負責國資委要求的十三個(gè)重點(diǎn)專(zhuān)題。中國鋁業(yè)領(lǐng)導小組除了下設辦公室外，還設立了全面預算（現金流控制）、全面風(fēng)險管理等十四個(gè)專(zhuān)業(yè)組，具體研究相關(guān)領(lǐng)域的管理提升工作措施。

（三）明確提升重點(diǎn)，制定符合本企業(yè)實(shí)際的活動(dòng)方案。

各企業(yè)在深刻分析自身管理上存在問(wèn)題的基礎上，編制了管理提升活動(dòng)指導性文件。國家電網(wǎng)為做好管理提升活動(dòng)第一階段工作，公司領(lǐng)導小組辦公室組織編寫(xiě)了第一階段工作方案，明確了每個(gè)環(huán)節工作任務(wù)和工作目標。中國鐵物在公司一季度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )上，以問(wèn)卷調查的形式征求了各二級公司的意見(jiàn)，并進(jìn)行了統計分析，初步確定了中國鐵物管理短板與管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域。

（四）創(chuàng )新活動(dòng)載體，確定符合企業(yè)實(shí)際的活動(dòng)主題。

不少中央企業(yè)注重創(chuàng )新活動(dòng)載體，動(dòng)員廣大員工參與到活動(dòng)中來(lái)。華能集團下發(fā)通知組織系統各產(chǎn)業(yè)（區域）公司、基層企業(yè)廣泛發(fā)動(dòng)干部職工為集團公司管理提升創(chuàng )一流出謀劃策、集思廣益，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域積極獻計獻策。中國南車(chē)的實(shí)施方案突出了精益管理主線(xiàn)，力求統籌總部和子公司“兩層提升”，并確立了“轉方式-轉型升級、保值增值，調結構-做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展，強管理-強基固本、控制風(fēng)險，增效益-精耕細作、管理增效”的活動(dòng)主題。

　　三、對做好下一步工作的幾項具體要求

（一）認真貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神，認真做好開(kāi)源節流、降本增效工作。

國際國內宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的嚴峻不會(huì )在短期內改變，但卻可以通過(guò)自身的努力，降低對我們的影響。中鋁公司及其他企業(yè)的成功經(jīng)驗告訴我們，只要堅定信心，真抓實(shí)干，就完全可以開(kāi)源節流、降本增效，通過(guò)不斷強化基礎管理，有效克服不利形勢的影響。會(huì )后，各中央企業(yè)要將王勇主任的講話(huà)精神及時(shí)向領(lǐng)導班子和廣大干部職工傳達，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，要注重學(xué)習借鑒典型企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，并緊密結合本行業(yè)、本企業(yè)的實(shí)際情況，研究提出貫徹落實(shí)的具體措施。深入扎實(shí)做好開(kāi)源節流、降本增效工作，為實(shí)現保增長(cháng)、保穩定的目標，做好今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作奠定堅實(shí)基礎。

   （二）進(jìn)一步宣傳動(dòng)員，讓管理提升成為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)。今天參與交流的經(jīng)驗，充分證明，沒(méi)有基層企業(yè)、一線(xiàn)員工的參與，強化企業(yè)基礎管理的各項措施就難以落到實(shí)處，管理提升的預期目標也就難以實(shí)現。因此，無(wú)論在進(jìn)行管理提升活動(dòng)總體方案設計，還是開(kāi)展各項具體工作中，都要將能否吸引廣大員工積極參與，能否將活動(dòng)內化為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，真正將管理提升活動(dòng)落到實(shí)處，確保取得實(shí)效。

   （三）認真梳理企業(yè)管理中的短板和薄弱環(huán)節，深入開(kāi)展自查自糾工作。

目前，絕大多數中央企業(yè)已經(jīng)完成了管理提升活動(dòng)的動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習提高環(huán)節的主要工作，即將進(jìn)入自我診斷、找準問(wèn)題的環(huán)節。企業(yè)要敢于碰硬，要勇于出實(shí)招。要發(fā)動(dòng)群眾查找問(wèn)題，讓廣大群眾提出建議，把管理提升工作落實(shí)在堅實(shí)的群眾基礎上。

  （四）虛心學(xué)習先進(jìn)典型，推動(dòng)企業(yè)管理水平不斷提高。

通過(guò)對標尋找差距是提高管理水平的有效途徑。我們在本次現場(chǎng)會(huì )上推出的四個(gè)典型經(jīng)驗，為大家開(kāi)展開(kāi)源節流、降本增效、強化基礎管理工作提供了非常好的借鑒和參考。前一段時(shí)間，國資委按照王勇主任的要求，圍繞中央企業(yè)管理提升活動(dòng)的十三項重點(diǎn)領(lǐng)域，由改革局牽頭，會(huì )同委內十一個(gè)廳局組織編寫(xiě)了一套輔導手冊，全部由中央企業(yè)的經(jīng)驗總結、實(shí)踐案例和有關(guān)規章制度組成。與當年總結邯鋼經(jīng)驗一樣，我們希望能將企業(yè)的經(jīng)驗總結實(shí)、總結細、總結透，便于大家對標學(xué)習。這些經(jīng)驗來(lái)自于中央企業(yè)，來(lái)自于成功的實(shí)踐，因而對其他中央企業(yè)來(lái)說(shuō)，更具有學(xué)習參考價(jià)值，希望大家能夠用好這套輔導手冊。第一本《企業(yè)采購管理輔導手冊》剛剛出版，其他手冊近期也會(huì )陸續推出，我們還將陸續開(kāi)始專(zhuān)項經(jīng)驗的推介工作。

通過(guò)這次會(huì )議，我想大家都會(huì )有一個(gè)感覺(jué)：所有這些典型經(jīng)驗都是很相似的，一些具體做法也都是大家早已知道的，并沒(méi)有點(diǎn)石成金的絕招。關(guān)鍵是想不想做？敢不敢做？能不能做到位？這個(gè)問(wèn)題就需要在座的各位企業(yè)負責同志來(lái)回答了?？梢哉f(shuō)，基礎管理問(wèn)題，不是方法問(wèn)題，而是決心問(wèn)題，尤其是主要負責同志的決心問(wèn)題。

同志們，中鋁公司為這次現場(chǎng)會(huì )作了精心的準備，除了提供寶貴的經(jīng)驗介紹之外，還提供了優(yōu)質(zhì)的會(huì )務(wù)服務(wù)。在此，我代表國資委和全體參會(huì )人員向中鋁公司表示衷心感謝。同時(shí)，也向重慶市委、市政府及有關(guān)部門(mén)對本次會(huì )議提供的大力支持與幫助表示衷心感謝。

中央企業(yè)強化基礎管理工作現場(chǎng)會(huì )到此結束，謝謝大家！