時(shí)間：2012-06-04 原文作者：李予陽(yáng)
在117家中央企業(yè)中，新興際華“個(gè)子”不算高，“塊頭”不算大，重組成立的時(shí)間也不長(cháng)。但這個(gè)“后起之秀”卻靠向內挖潛、強化管理，走出了一條競爭性國企的發(fā)展道路。
2012年以來(lái)，受?chē)鴥韧忮e綜復雜的經(jīng)濟形勢影響，中央企業(yè)銷(xiāo)售收入和利潤增速明顯放緩。但以冶金鑄造、輕工紡織等完全競爭性行業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的新興際華集團，卻在歐債危機陰云籠罩的背景下，保持了強勁的發(fā)展勢頭。相關(guān)數據顯示，集團2012年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續保持平穩高效運行，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)42.8%，實(shí)現凈利潤同比增長(cháng)16.6%，比全國國有及國有控股企業(yè)整體水平分別高出25.9和25.7個(gè)百分點(diǎn)。作為產(chǎn)量銷(xiāo)量居于世界首位的球墨鑄管生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)和國內最大的后勤軍需品生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)，新興際華集團主要經(jīng)濟指標已由6年前的央企130名開(kāi)外躍升至前40位。
其實(shí)，不僅僅是今年，即使是在國際金融危機來(lái)勢洶洶的2008年，國內鋼鐵、紡織等行業(yè)持續總體低效運行時(shí)，新興際華集團就曾營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)52.42%，利潤增幅比央企整體水平高出40個(gè)百分點(diǎn)……
“能在‘十二五’開(kāi)局之年繼續保持強勁發(fā)展勢頭，主要得益于我們狠抓內部管理，特別是2008年以來(lái)潛心研究和著(zhù)力推進(jìn)了‘兩制’經(jīng)營(yíng)管理新模式，也就是‘企業(yè)內部模擬法人運行機制’和‘產(chǎn)供銷(xiāo)運用快速聯(lián)動(dòng)反應機制’”新興際華集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記劉明忠告訴記者。
層層模擬法人 人人算賬挖潛力
記者走進(jìn)位于邯鄲的集團核心企業(yè)新興鑄管股份公司生產(chǎn)車(chē)間的一間微機室，可以查到任何一個(gè)班組當天工作的核算情況：成本為多少，耗能為多少，產(chǎn)出為多少？逐次累加，每人每月工資獎金由此決定；隨意抽查，哪一環(huán)節出現紕漏一目了然。
這就是從2008年四季度開(kāi)始在集團核心企業(yè)新興鑄管股份公司試點(diǎn)推行的“模擬法人實(shí)體運行機制”：以降本增效為中心，將市場(chǎng)機制引入到集團各子企業(yè)所屬的事業(yè)部（分廠(chǎng)）、車(chē)間（工部）、工段和班組等這些原來(lái)不是法人的企業(yè)內部經(jīng)濟主體和生產(chǎn)單位之間，實(shí)現內部經(jīng)濟主體的獨立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧。通過(guò)劃小核算單位，將總指標逐級分解落實(shí)到工段、班組、員工，充分體現經(jīng)營(yíng)成果與薪酬總額掛鉤，從而實(shí)現“人人算賬挖潛力”。
據悉，在構建模擬法人機制中，新興際華集團首先抓住的是事業(yè)部核算體系和評價(jià)考核體系這兩個(gè)最重要的激勵杠桿。
曾有一段時(shí)期，小規格鋼材噸生產(chǎn)成本高出大規格鋼材10元左右，加之小規格鋼材生產(chǎn)工藝控制難度高，不易上產(chǎn)量。位于河北邯鄲的集團核心企業(yè)新興鑄管股份公司所屬的軋鋼事業(yè)部，在主要以完成標準成本和產(chǎn)量的考核杠桿作用下，對生產(chǎn)市場(chǎng)需求量大的小規格鋼材的積極性一直不高，對生產(chǎn)“大路貨”的大規格鋼材卻“情有獨鐘”，企業(yè)是否賺錢(qián)，與他們關(guān)系并不大。實(shí)行“模擬法人”后，意味著(zhù)軋鋼事業(yè)部需要把利潤指標作為一項重要的指標進(jìn)行考核，且占到了車(chē)間獎金的60%。迫使該事業(yè)部從管理人員到普通職工既要關(guān)注產(chǎn)量、成本等指標，更要關(guān)注利潤。據該部介紹，通過(guò)測算，他們發(fā)現盡管小規格鋼材成本高，但其噸鋼利潤要高于大規格鋼材100-150元。要實(shí)現利潤最大化，就必須在解決小規格鋼材產(chǎn)量比重上去的同時(shí)，還要盡可能保障總產(chǎn)量，這又迫使他們不得不想方設法提升工藝和管理水平，這樣才能企業(yè)增效，職工增收。
“‘模擬法人運行’不僅大大增強了軋鋼事業(yè)部的市場(chǎng)意識和降本增效意識，也使提高工藝和管理水平成為其自覺(jué)行為”。劉明忠告訴記者，“隨著(zhù)模擬法人機制在各事業(yè)部?jì)炔抗ざ魏桶嘟M的層層推進(jìn)，主動(dòng)關(guān)注市場(chǎng)變化，主動(dòng)降本增效，主動(dòng)想辦法提高收入同樣已成為各個(gè)工段和班組的自覺(jué)行為。”
“現在我們進(jìn)什么煤、配什么煤、如何控制混合煤成本都掌握在了我們自己手上。我們也必須適應市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、利用市場(chǎng)，以不斷優(yōu)化配煤結構，確保工段的成本最佳、效益最佳，這樣我們才能在行業(yè)中生存，也才能拿到更多的收入。”在推行模擬法人機制后，該公司焦化事業(yè)部配煤工段段長(cháng)李會(huì )根如此感慨道。
環(huán)環(huán)快速聯(lián)動(dòng) 創(chuàng )造五個(gè)利潤源泉
有了“模擬法人”，還必須通過(guò)高效的業(yè)務(wù)協(xié)作來(lái)保障， 新興際華集團為此同時(shí)推行了“產(chǎn)供銷(xiāo)運用快速聯(lián)動(dòng)反應機制”。據了解，這一機制的核心是以快速滿(mǎn)足用戶(hù)需求為目標，以市場(chǎng)為導向，把握資源、產(chǎn)品、物流三個(gè)市場(chǎng)的區域、時(shí)間、品種及市場(chǎng)價(jià)格四方面信息，及時(shí)將市場(chǎng)信息通過(guò)信息共享平臺在全公司范圍內共享，充分利用差異化戰略，實(shí)施生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售、運輸、用戶(hù)五個(gè)環(huán)節快速聯(lián)動(dòng)，深挖采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運輸、資金五個(gè)利潤源泉，從而實(shí)現“快速反應創(chuàng )效益”。
“每一個(gè)訂單下來(lái)，各部門(mén)通過(guò)快速聯(lián)動(dòng)，馬上對生產(chǎn)成本進(jìn)行快速測算，將項目任務(wù)科學(xué)分配，從而最大程度地降低成本。市場(chǎng)信息和客戶(hù)需求是產(chǎn)供銷(xiāo)運各個(gè)環(huán)節的無(wú)聲命令，各部門(mén)要通過(guò)每日聯(lián)動(dòng)會(huì )議，測算出每一個(gè)項目效率最佳、成本最佳、質(zhì)量最佳的運作方案。” 劉明忠說(shuō)，“有的部門(mén)過(guò)去從不關(guān)注市場(chǎng)銷(xiāo)售。如今他們每天干的第一件事就是去市場(chǎng)部門(mén)碰頭……”
劉明忠告訴記者，“我們通過(guò)快速聯(lián)動(dòng)機制做到了淡季不淡，實(shí)現聯(lián)動(dòng)以后，像國內，北方區域的（一些城市），冬季施工就要停了，產(chǎn)品可能受到影響，這種情況下，我們會(huì )主動(dòng)地在南方的市場(chǎng)做一些調配，在國外的市場(chǎng)做一些調配，這樣產(chǎn)品市場(chǎng)和生產(chǎn)計劃可以有機地聯(lián)動(dòng)和融合，保障了企業(yè)的效益不出現季節性的波動(dòng)。”
據了解，“兩制”的建立和運行，不僅使集團在國內外經(jīng)營(yíng)環(huán)境復雜的形勢下保持了快速發(fā)展，提升了盈利水平，而且也在提升經(jīng)濟技術(shù)指標、增強營(yíng)利能力、轉變員工觀(guān)念和創(chuàng )先企業(yè)管理等諸多方面產(chǎn)生了深遠的影響。
據悉，“兩制”目前已在全集團得到全面推廣。“兩制”的成功，得到了來(lái)自企業(yè)、學(xué)界的廣泛關(guān)注。一些專(zhuān)家學(xué)者將新興際華集團的“兩制”與鞍鋼憲法和邯鋼經(jīng)驗相提并論，譽(yù)為社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下國有企業(yè)發(fā)展的“新興際華模式”。他們認為，新興際華在“兩制”管理創(chuàng )新方面回答了“國有企業(yè)在競爭性領(lǐng)域能不能搞好”的問(wèn)題。
短評 ：管理的力量（李予陽(yáng)）
今年以來(lái)，受經(jīng)濟下行壓力增大，市場(chǎng)需求增速放緩，能源和原材料價(jià)格持續上漲，稅收、價(jià)格和信貸政策等因素影響，多數行業(yè)不同程度出現了成本上升、資金緊張、風(fēng)險增大、效益下滑的現象。今年一季度，煉油、火電、水電、鋼鐵等行業(yè)出現全行業(yè)虧損。而以冶金鑄造、輕工紡織等完全競爭性行業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的國企新興際華集團，卻依然保持了強勁的發(fā)展勢頭。秘訣是什么？就是強化管理。
通過(guò)劃小核算單位，將總指標逐級分解落實(shí)到工段、班組、員工，加快對市場(chǎng)的反應速度，優(yōu)化管理流程，提升管理標準，并把降本增效的成果與提高職工收入結合起來(lái)，這些措施看起來(lái)并不神秘，也不復雜，但調動(dòng)了全體干部員工的積極性，激發(fā)了全員的主人翁意識，產(chǎn)生了實(shí)實(shí)在在的效益。這里面蘊含著(zhù)“精細管理”的精髓和國企特有的“以人為本”的管理文化。
當前，保增長(cháng)、保穩定的任務(wù)十分艱巨。國務(wù)院國資委主任王勇要求，強化基礎管理，是應對當前嚴峻經(jīng)濟形勢，保增長(cháng)、保穩定的現實(shí)需要。降本增效是企業(yè)管理的永恒主題，管理的核心是管人，是激發(fā)全員的積極性、創(chuàng )造力投入降本增效的努力中。管理提升蘊藏著(zhù)巨大的空間和潛力。新興際華模式啟示我們：國企是也是管理先鋒。
?。ū疚恼抡?/span>2012月5月31日“中國經(jīng)濟網(wǎng)”）