時(shí)間：2012-05-08 原文作者：潘 崗 趙永新 蔣建科 余建斌
——中國航天科工集團公司自主創(chuàng )新紀實(shí)
這是一家令國人自豪、讓世界注目的央企——
56年來(lái)，他們創(chuàng )造了諸多“第一”：第一個(gè)實(shí)戰應用的防空導彈武器系統、第一個(gè)機動(dòng)發(fā)射的地地導彈武器系統、第一枚超音速飛航導彈、第一臺固體火箭發(fā)動(dòng)機和液體火箭發(fā)動(dòng)機、第一件中華人民共和國發(fā)明專(zhuān)利和實(shí)用新型專(zhuān)利……
在舉世矚目的多次國慶閱兵典禮上，他們研制生產(chǎn)的數十種型號導彈武器裝備昂首闊步經(jīng)過(guò)天安門(mén)廣場(chǎng)，極大地揚了國威、壯了軍威！
自2007年起，短短幾年間，他們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)從央企排名第117位躍升至第13位。
他們有一個(gè)響亮的名字：中國航天科工集團公司。
展大國雄風(fēng)
威武雄壯的導彈方隊、為北京奧運保駕護航的安保系統、為天宮和神八交會(huì )對接穿針引線(xiàn)的微波雷達……航天科工創(chuàng )造的業(yè)績(jì)，堪稱(chēng)輝煌
“載著(zhù)祖國的尊嚴，帶著(zhù)人民的意愿，威武之師，昂首闊步，走過(guò)天安門(mén)，走入世界的眼簾。我看到，崇山峻嶺，高原邊疆，遼闊的海域，無(wú)垠的空間，筑起了陸、海、空、天、電，一體的安全防線(xiàn)……”
這首《國慶閱兵盛典抒懷》的作者，就是中國航天科工集團公司的總經(jīng)理、黨組書(shū)記許達哲。2009年10月1日，與祖國的航天事業(yè)同齡的他受邀參加國慶60周年大閱兵，當親眼目睹自己參與研制的新型導彈武器裝備列隊威武雄壯地經(jīng)過(guò)天安門(mén)廣場(chǎng)的時(shí)候，他抑制不住自己內心的激動(dòng)，以詩(shī)抒懷。
是的，怎能讓人不激動(dòng)呢？在這次舉世矚目的閱兵盛典上，航天科工參閱裝備陣容強大，新型導彈裝備和各類(lèi)重型運載裝備占到全部閱兵裝備的1/4；在接受檢閱的16種新型導彈武器裝備中，有11種型號出自航天科工。其中，既有可以垂直發(fā)射、全方位攔截來(lái)襲目標的新型中高空中遠程防空導彈，也有新型中遠程地地導彈，還有用于精確打擊縱深重要目標的新型陸基巡航導彈。一枚枚凝結著(zhù)幾代航天科工人智慧與汗水的神威之劍，為國家構筑起先進(jìn)的國土防空體系和遠程精確打擊體系，讓國人挺直了腰桿！
讓航天科工人引以為豪的，還有他們面向國民經(jīng)濟主戰場(chǎng)，用一項項創(chuàng )新成果，為維護國家的經(jīng)濟安全、信息安全、社會(huì )安全作出了無(wú)可替代的重要貢獻——
航天科工旗下的航天信息股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)航天信息）研制的增值稅發(fā)票防偽稅控系統，每年為國家增加稅收數千億元，被黨和國家領(lǐng)導人譽(yù)為防止偷漏稅的“撒手锏”、“生命線(xiàn)”；
航天科工研制的奧運火炬，戰勝了高寒低壓、缺氧大風(fēng)，于2008年5月8日在珠峰峰頂點(diǎn)燃，使奧運圣火首次照亮世界之巔，“奧運火，航天心”聲名遠播；
在北京奧運會(huì )、殘奧會(huì )期間，航天科工設計、完成的海陸空立體化安?？萍枷到y，為7個(gè)賽區的94個(gè)場(chǎng)館保駕護航，實(shí)現了“零失誤”的安保目標；
在歷次載人航天工程任務(wù)特別是首次空間交會(huì )對接任務(wù)中，航天科工大顯身手：二院科研團隊研制的微波雷達，在神舟八號和天宮一號相距217公里時(shí)就實(shí)現雙向捕獲，一根紅線(xiàn)牽引，保障“太空之吻”完美無(wú)缺；四院技術(shù)人員研制的生理信號測試盒等醫監醫保系統產(chǎn)品和食品加熱裝置等環(huán)控生保系統產(chǎn)品等，為航天員量身定做了舒適的太空空調、醫院、廚房；
在應對汶川地震、玉樹(shù)地震、舟曲泥石流等重特大災害中，由航天科工研制的IDR衛星基站、應急通信車(chē)、緊急搶險車(chē)、防疫車(chē)、救護車(chē)等組成的天地一體化應急救援系統，打通了絕地孤島的信息通道，挽救了無(wú)數垂危的生命……
一項項新奇特的技術(shù)，一件件高精尖的產(chǎn)品，讓人目瞪口呆、嘆為觀(guān)止！
強創(chuàng )新之基
航天科工始終把自主創(chuàng )新作為發(fā)展的戰略基點(diǎn)，發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，并不斷創(chuàng )新理念、創(chuàng )新機制，極大激發(fā)了科技人員的創(chuàng )新活力
航天科工的輝煌業(yè)績(jì)是如何創(chuàng )造的？
“自主創(chuàng )新！”許達哲的回答擲地有聲，“沒(méi)有自主創(chuàng )新，就沒(méi)有航天科工的過(guò)去，也不會(huì )有航天科工的今天和未來(lái)。”
自力更生、自主創(chuàng )新，我國的導彈武器裝備從無(wú)到有、從弱到強
“航天科工的發(fā)展史，就是一部自主創(chuàng )新史。”1968年大學(xué)畢業(yè)就投身于中國導彈事業(yè)的三院楊寶奎總師，說(shuō)起往事不勝感慨，“航天科工的自主創(chuàng )新，是逼出來(lái)的！”
航天科工的前身，是組建于1956年的導彈研制機構——國防部第五研究院。在導彈研制的關(guān)鍵時(shí)刻，蘇聯(lián)于1960年撤走了全部專(zhuān)家，使工作陷入困境。
“我們一定要搞出自己的‘爭氣彈’！” 在一無(wú)圖紙參照、二無(wú)經(jīng)驗借鑒的情況下，我國航天事業(yè)奠基人錢(qián)學(xué)森、黃緯祿和他們的一批戰友，戰勝了無(wú)法想象的困難和挑戰，掌握了系列核心技術(shù)，放飛了一枚枚中華神劍——
1960年11月，中國第一枚導彈——“東風(fēng)一號”發(fā)射成功，實(shí)現了我國軍事裝備史上導彈從無(wú)到有的重大突破！
1982年10月12日，中國第一型潛地固體戰略導彈“巨浪一號”躍出水面，直飛藍天！
56年的自力更生、自主創(chuàng )新，構筑起整體水平國內領(lǐng)先、部分技術(shù)國際先進(jìn)的防空導彈系統、飛航導彈系統、地地導彈系統等研制生產(chǎn)體系，守護著(zhù)祖國的陸、海、空、天！
“大防務(wù)、大安全”的理念創(chuàng )新，催生了寬廣的軍民融合創(chuàng )新之路
新的歷史時(shí)期，航天科工又承擔起新的使命：軍民融合，進(jìn)入經(jīng)濟主戰場(chǎng)，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。
軍民融合，航天科工的困難最大：船舶、衛星、飛機，都可兼顧軍用民用，導彈如何民用？聞所未聞！
航天科工領(lǐng)導班子創(chuàng )造性地提出“大防務(wù)、大安全”理念：航天科工不僅要為傳統的國土防務(wù)、國土安全服務(wù)，也要為經(jīng)濟安全、社會(huì )安全乃至文化安全盡力盡責；導彈雖然不能民用，導彈技術(shù)卻可以為民造福！
思路一變天地寬。航天科工確立了“集成導彈技術(shù)、瞄準市場(chǎng)需求、服務(wù)科學(xué)發(fā)展”的思路，突出航天防務(wù)、信息技術(shù)、裝備制造三大業(yè)務(wù)板塊，二次創(chuàng )業(yè)、續寫(xiě)輝煌。
2011年8月，航天科工力挫群雄，成功中標中國首個(gè)智慧城市建設示范項目——武漢智慧城市總體規劃與設計項目。該項目集成了物聯(lián)網(wǎng)、云計算等IT領(lǐng)域多項前沿技術(shù)，航天科工此次中標，體現了業(yè)內專(zhuān)家對“航天安保”這一品牌的高度認可。圓滿(mǎn)完成奧運安保任務(wù)后，航天科工又在上海世博會(huì )、廣州亞運會(huì )等重大活動(dòng)中大顯身手，鑄就了中國安保第一品牌。
近年來(lái)高層樓宇火災事故不斷，傳統的防火技術(shù)鞭長(cháng)莫及，消防部門(mén)干著(zhù)急、沒(méi)辦法。航天科工研制的“高空滅火彈”，可準確命中目標、快速撲滅火災！
“上世紀90年代，利用增值稅專(zhuān)用發(fā)票偷逃騙稅的犯罪行為異常猖獗，嚴重威脅著(zhù)我國的經(jīng)濟安全。”航天信息董事長(cháng)于濱告訴記者，航天科工自主研制出防偽稅控系統，成為國家指定的唯一研制、生產(chǎn)和銷(xiāo)售許可單位，有力推進(jìn)了“三金工程”（金稅、金盾、金卡）的實(shí)施。
在位于湖北孝感的四院萬(wàn)山公司，記者目睹了精巧靈活的“大力士”的風(fēng)采：在司機的操控下，重型平板運輸車(chē)的56個(gè)巨型輪胎一齊升降、轉向，6米寬、20米長(cháng)的車(chē)體隨之平穩傾斜、原地轉向，載重可達數百?lài)崱?ldquo;這種重型平板車(chē)是地道的‘航天造’！”副總設計師楊凱滿(mǎn)臉自豪，“2004年以前，高端重型工程裝備市場(chǎng)一直被國外公司壟斷。我們研制出系列重型運輸車(chē)，出口到韓、美、澳等10多個(gè)國家！”
航天科工副總經(jīng)理曹建國告訴記者，從2007年起，集團公司的民品營(yíng)業(yè)收入超過(guò)軍品，形成了軍民互動(dòng)、協(xié)調發(fā)展的良性格局。
創(chuàng )新機制激發(fā)創(chuàng )造激情和創(chuàng )新活力，讓想創(chuàng )新的有動(dòng)力、不想創(chuàng )新的有壓力
創(chuàng )新知易行難，如何讓企業(yè)永葆創(chuàng )造的激情和創(chuàng )新的活力？
航天科工科技與質(zhì)量部部長(cháng)符志民告訴記者，近年來(lái)集團公司通過(guò)建立健全創(chuàng )新機制，使想創(chuàng )新的有動(dòng)力、不想創(chuàng )新的有壓力！
航天科工抓住績(jì)效評價(jià)這個(gè)“牛鼻子”，把創(chuàng )新型企業(yè)建設、創(chuàng )新項目研發(fā)、創(chuàng )新能力建設納入企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)績(jì)效考評體系，嚴格考核；完善激勵機制，把所屬企業(yè)自主投入的科技創(chuàng )新經(jīng)費視為利潤和效益，鼓勵發(fā)明創(chuàng )造，對貢獻突出的單位、集體和個(gè)人給予重獎；出臺《中國航天科工集團公司自主創(chuàng )新工作管理辦法》，明確要求各單位須按照不低于營(yíng)業(yè)收入總額的3%的比例安排本年度自主創(chuàng )新經(jīng)費預算，并納入本單位全面預算管理。
機制作保障，創(chuàng )新增活力。“十一五”以來(lái)，航天科工科技投入逾500億元，科技投入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例年平均超過(guò)12%，遠高于國家首批創(chuàng )新型試點(diǎn)企業(yè)6.74%的平均水平；發(fā)明專(zhuān)利逐年增加，千名研究開(kāi)發(fā)人員擁有的授權發(fā)明專(zhuān)利量增長(cháng)了39倍。
航天科工累計獲得國家各類(lèi)科學(xué)技術(shù)獎939項，其中2007年、2008年連續獲得3項國家科技進(jìn)步特等獎，獲國防科技進(jìn)步特等獎5項，是我國獲國家科技特等獎、國防科技特等獎最多的單位。
固人才之本
航天科工始終抓住人才這個(gè)根本，用獨具特色的育人之法、選人之規、用人之道，造就了一支朝氣蓬勃、勇于奉獻、善于攀登的創(chuàng )新隊伍
誰(shuí)挑起了航天科工事業(yè)的大梁？年輕人！目前航天科工35—45歲的青年科技人才已成為科研生產(chǎn)一線(xiàn)的中堅力量。
“航天科工不僅是高科技的搖籃，更是杰出人才成長(cháng)的沃土。”曹建國說(shuō)，“航天科工用獨具特色的育人之法、選人之規、用人之道，造就了一支朝氣蓬勃、勇于奉獻、善于攀登的創(chuàng )新隊伍。”
甘做人梯育人才，一棵大樹(shù)背后長(cháng)出一片茂密的樹(shù)林
4月20日，航天科工的首家技能大師工作室——“鞏鵬技能大師工作室在三院33所正式掛牌。40歲出頭的鞏鵬激動(dòng)地說(shuō)：“如果沒(méi)有秦景方師傅毫無(wú)保留的傳幫帶，就不會(huì )有我的今天！”
“師帶徒”是航天科工長(cháng)期形成的優(yōu)良傳統。在三院檔案館里，完整地保存著(zhù)一批總師、副總師當年親手書(shū)寫(xiě)的設計報告，一張張附帶說(shuō)明的設計圖紙，成為年輕人常用常新的知識寶庫；二院二部把老一輩留下的紙質(zhì)資料分類(lèi)、歸檔，制成電子圖書(shū)館，新員工在計算機上一搜即得……
當過(guò)3個(gè)型號總師的楊寶奎最值得驕傲的事情，是教出了3個(gè)型號總師，培養了15位副總師、40多位主任設計師。
老一輩甘當人梯，新一代薪火相傳：三院三部11室主任王長(cháng)青創(chuàng )辦了“研究生論壇”，導師與70后、80后們在這個(gè)平臺上定期交流；四院江北公司的全國數控技術(shù)能手周大華，辦起了輔助編程學(xué)習小組，利用每周三的晚上，親自給車(chē)間的18名徒弟授課。
一個(gè)標準選人才，讓有創(chuàng )新能力的年輕人脫穎而出
采訪(fǎng)中，副總經(jīng)理曹建國講了一個(gè)小故事：集團公司破格提拔了一位70后。談話(huà)時(shí)，這位70后第一句話(huà)就是：“感謝集團公司領(lǐng)導……”我打斷他說(shuō)：“這話(huà)說(shuō)得不對，你要首先感謝你自己。是因為你自己工作勤奮、表現好，才被破格提拔的。”
“我們在選人上堅持一條原則：唯才是舉。只要你有能力、有水平，不用打招呼、跑關(guān)系，也會(huì )被提拔到重要崗位上。”曹建國說(shuō)。
航天科工在人才選拔上的另一大特色，是不搞論資排輩。無(wú)論是集團公司層面，還是下面的研究院所、公司企業(yè)，都是不拘一格選人才，給優(yōu)秀的年輕人壓擔子、讓位子。
四院院長(cháng)劉石泉，當時(shí)年僅31歲就作為新一代航天型號產(chǎn)品設計方案的負責人“進(jìn)京趕考”。結果，他提出的方案用極少的科研經(jīng)費就實(shí)現了產(chǎn)品定型。
在航天科工，這樣的例子不勝枚舉。
“雙勵”政策用人才，讓想創(chuàng )新、能創(chuàng )新的人有面子、有奔頭
在用人方面，航天科工一直采取“精神鼓勵+物質(zhì)激勵”的“兩勵”政策，讓想創(chuàng )新、能創(chuàng )新的人才有面子、得實(shí)惠。
精神鼓勵，就是把各種榮譽(yù)向創(chuàng )新人才傾斜：在勞動(dòng)模范、十佳青年、崗位能手等各種榮譽(yù)稱(chēng)號的評選中，集團公司優(yōu)先考慮表現突出的創(chuàng )新人才；每年表彰“十大科技英才”、“十大技能高手”；以個(gè)人名義命名創(chuàng )新工作室和優(yōu)秀班組。
物質(zhì)激勵，就是讓做出貢獻的創(chuàng )新人才得到適當的回報：建立不同形式的人才獎勵基金，鼓勵科技人員建功立業(yè)；激勵發(fā)明創(chuàng )造，員工每創(chuàng )造1項發(fā)明專(zhuān)利獎勵數千元；對于集團級、國家級創(chuàng )新團隊，每年給予一定的經(jīng)費支持，用于成員培訓、出國學(xué)習……
為改變“學(xué)而優(yōu)則仕”、“技而優(yōu)則仕”的局面，航天科工推出了“工藝大師”和“首席專(zhuān)家”：受聘這兩項稱(chēng)號的人員，其福利待遇參照集團公司重點(diǎn)型號總設計師制定，部分人員在住房、薪金等各項待遇上已超過(guò)本單位的行政領(lǐng)導。
截至目前，集團公司的國防科技創(chuàng )新團隊達到4支，集團級創(chuàng )新團隊增加到35支；涌現出8個(gè)國防科技重點(diǎn)實(shí)驗室和多個(gè)國家重點(diǎn)實(shí)驗室、國家企業(yè)技術(shù)中心、國家工程技術(shù)中心等創(chuàng )新平臺。
塑文化之魂
航天科工始終堅持“國家利益高于一切”這一核心價(jià)值觀(guān)，履行“科技強軍、創(chuàng )新報國”的企業(yè)使命，發(fā)揚“求實(shí)、創(chuàng )新、協(xié)同、奉獻”的企業(yè)精神，為自主創(chuàng )新注入了強大的內在動(dòng)力
在航天科工采訪(fǎng)，記者總能感受到一種獨特而又強烈的文化氛圍。
航天科工的企業(yè)文化是什么？是“國家利益高于一切”這一核心價(jià)值觀(guān)，是由此催生的“科技強軍、創(chuàng )新報國”的企業(yè)使命和“求實(shí)、創(chuàng )新、協(xié)同、奉獻”的企業(yè)精神。
“航天科工的企業(yè)文化，是航天精神與公司實(shí)際、時(shí)代要求的有機結合。”副總經(jīng)理方向明說(shuō)，“這種深厚的企業(yè)文化，像一股無(wú)形的內在動(dòng)力，推動(dòng)著(zhù)航天科工不斷創(chuàng )造輝煌。”
默默奉獻，航天科工人最獨特的精神氣質(zhì)
無(wú)論是在航天科工的總部大樓，還是在其所屬的研究院所、工廠(chǎng)企業(yè)，總能看到八個(gè)醒目的大字“國家利益高于一切”。
有人問(wèn)：作為在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中求生存、謀發(fā)展的企業(yè)，為什么還把“國家利益高于一切”作為核心價(jià)值觀(guān)？
“‘國家利益高于一切’，是航天科工的屬性所決定的。”許達哲回答得很實(shí)在：研制國防武器裝備、鑄造國家安全基石，是航天科工作為軍工企業(yè)的價(jià)值所在；作為中央直屬的特大型企業(yè)，把企業(yè)做強做優(yōu)就是國家利益。“當然，如果國家利益與企業(yè)利益、個(gè)人利益發(fā)生矛盾，后者會(huì )自覺(jué)地、無(wú)條件地服從于前者。”
正是這種自覺(jué)追求，催生了航天科工特有的精神氣質(zhì)：默默奉獻。
默默奉獻，成為老同志“傳幫帶”的第一課。一個(gè)新分配到三院的年輕人找到楊寶奎：“我到這里來(lái)怎么發(fā)展??？”楊寶奎告訴他：“個(gè)人只是大海當中的一滴水，太陽(yáng)一暴曬，一下子就蒸發(fā)了。只有國家興旺、企業(yè)發(fā)達，個(gè)人才會(huì )有發(fā)展的空間。”
默默奉獻，在軍品研制中屢見(jiàn)不鮮：大量新技術(shù)驗證試驗用的都是小飛機，劇烈的搖擺、顛簸讓人嘔吐不止，王長(cháng)青和同事帶著(zhù)塑料袋，邊吐邊做試驗；三院型號總設計師劉永才院士在一次現場(chǎng)排故中沒(méi)來(lái)得及趕回駐地吃飯，加上長(cháng)期積勞成疾，結果胃病復發(fā)、造成大出血，手術(shù)后胃被切除了2/3……
默默奉獻，在軍民融合中也是家常便飯。為了按期拿出合格的產(chǎn)品，許多人“白加黑”、“五加二”；在廣州亞運會(huì )開(kāi)幕前的3個(gè)月，安?？萍枷到y總設計師田培森每天睡眠不足5小時(shí)，任務(wù)完成到醫院一檢查，已是肝癌晚期！
“這實(shí)在算不上什么事跡，我們的同事都是這樣子干過(guò)來(lái)的。”田培森對記者說(shuō)，“我只是做了自己該做的事。”
求實(shí)、協(xié)同，航天科工人最可貴的文化品格
把“求實(shí)”擺在企業(yè)精神的第一位，曾有一番“是不是老套了”的爭論。
對此，許達哲說(shuō)：“關(guān)鍵不在是不是‘老套’，而在于是不是需要。搞武器裝備，來(lái)不得一點(diǎn)花架子。一按電鈕，成就是成，敗就是敗。”
僅從對產(chǎn)品質(zhì)量近乎苛刻的要求上，就不難看出航天科工人的“實(shí)誠”勁兒。2000年12月，四院所屬的紅峰廠(chǎng)從“山楂樹(shù)之戀”湖北遠安小城遷到孝感，轉年的5月7日，廠(chǎng)里的幾個(gè)負責人在500多人前用大錘砸毀了兩個(gè)次品。有人惋惜：這一砸好幾萬(wàn)元，其實(shí)有些零件還可以用。當時(shí)的廠(chǎng)長(cháng)文曉林回答：“質(zhì)量就是生命，義無(wú)反顧地砸，就是要砸出改進(jìn)質(zhì)量的決心。”
航天科工的“協(xié)同”精神，同樣頗具特色。
許多人向記者講述已經(jīng)去世的“兩彈一星”元勛黃緯祿院士的“四共同”法則：有問(wèn)題共同商量，有困難共同克服，有余量共同掌握，有風(fēng)險共同承擔。
其中最厲害之處，就是“有余量共同掌握”。黃緯祿這樣解釋?zhuān)阂⒁獯罅f(xié)作，因為有大量的科技工作是由多數人或多個(gè)集體來(lái)完成的……協(xié)作中的每個(gè)成員一定要把自己的工作做得好上加好，但是向別人提要求時(shí)要實(shí)事求是，不要任意加碼，把超指標的余地留給別人。
讓廣大員工“快樂(lè )工作、幸福生活”，使企業(yè)文化保持持久的生命力
在新的歷史時(shí)期，怎么結合實(shí)際、讓企業(yè)文化有持久的生命力？
許達哲給出的答案是：以人為本、與時(shí)俱進(jìn)。“我曾長(cháng)期在一線(xiàn)工作，深知航天人內心的酸甜苦辣和肩負的巨大壓力。因此，一方面一定要大力弘揚航天三大精神，默默奉獻、艱苦奮斗，讓大家有使命感、責任感；另一方面，要給員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，提供與市場(chǎng)接軌的待遇，給員工健康的身心、體面的生活。”
遵循這樣的理念，航天科工在企業(yè)文化建設中，要求各級黨組織從心底里關(guān)注員工、關(guān)心員工、關(guān)愛(ài)員工，想方設法保障身心健康、解決他們的后顧之憂(yōu)。他們健全了職工健康保障體系，提出要“一個(gè)不倒、人人健康”；為型號人員開(kāi)辟綠色通道，組織醫護人員到一線(xiàn)試驗靶場(chǎng)巡診。
針對企業(yè)職工出差多、野外試驗多的特點(diǎn)，航天科工黨組特別強調把思想政治工作與幫助解決實(shí)際困難相結合，向科研生產(chǎn)骨干人員發(fā)放“連心卡”、保障需求反饋單，幫助照顧家中的老幼病殘。
“有了順心的生活，才能更好地工作。”二院二部五室黨支部書(shū)記劉大軍深有感觸地說(shuō)，“一項心理測驗表明，普通人的壓力指數在500左右，航天人起碼在800上下。但通過(guò)特色鮮明的企業(yè)文化建設，我們真的是做到了‘快樂(lè )工作、幸福生活’。”
憶往昔，崢嶸歲月稠；望未來(lái)，任重而道遠。采訪(fǎng)結束時(shí)，總經(jīng)理許達哲對記者說(shuō)：“我們清醒地知道，我們的導彈武器裝備和發(fā)達國家相比還有一定差距，民品工業(yè)還需要做大做強。航天科工將一如既往、奮勇拼搏，向著(zhù)‘打造國際一流航天防務(wù)公司’這個(gè)目標奮力前行；牢記強軍富國的使命，切實(shí)履行對社會(huì )的承諾，‘放飛神劍，收獲和平！’”
?。ū疚恼抡?/span>5月8日《人民日報》）