與民營(yíng)企業(yè)曾經(jīng)遭遇的廣泛質(zhì)疑一樣，中央企業(yè)也正處于輿論的漩渦中。 

 

　　與當年民營(yíng)企業(yè)尚還弱小亟待扶持不同的是，現在的中央企業(yè)身軀龐大實(shí)力超群。

 

　　不管是民營(yíng)企業(yè)還是中央企業(yè)，他們內心都有同樣的渴盼:多一分理解、多一分支持。

 

　　民營(yíng)企業(yè)家不被理解時(shí)可以大聲疾呼四處奔走，因為他們就是企業(yè)的主人，干好了名利雙收，干不好東山再起。央企領(lǐng)導人不被理解時(shí)只能默默承受埋頭苦干，因為他們只是企業(yè)的代理人，干得好獎勵不多，干不好說(shuō)免就免。

 

　　作為同樣的市場(chǎng)主體，民營(yíng)企業(yè)和中央企業(yè)的并存緣于我國獨特的制度設計，“堅持以公有制為主體和堅持多種所有制共同發(fā)展”，兩者相互融合蓬勃發(fā)展才能確保國家的競爭力和生命力。

 

　　強大的中國需要強大的企業(yè)。盡管遭遇了種種非議和不公，中央企業(yè)依然目光堅定、方向清晰，經(jīng)歷近三十深化改革的中央企業(yè)已經(jīng)脫胎換骨，在邁向世界一流的偉大進(jìn)程中取得了一個(gè)好的開(kāi)端。

 

　　新國企崛起

 

　　國與國之間的競爭主要體現在經(jīng)濟的競爭，經(jīng)濟領(lǐng)域的競爭突出表現在大企業(yè)的競爭，大企業(yè)體現一個(gè)國家的競爭力。

 

　　2011年入選《財富》世界500強的61家公司中絕大多數為國有企業(yè)。就如中國人對諾貝爾獎念念不忘一樣，對于世界500強的名號，中國人也曾經(jīng)十分艷羨。直到1994年，中國最大的500家國有企業(yè)全年銷(xiāo)售收入的總和，還不如美國通用汽車(chē)公司一家的銷(xiāo)售收入。那時(shí)，通過(guò)國有資本的劃撥，我們也拼湊出了幾個(gè)裝點(diǎn)門(mén)面的世界500強，與當時(shí)寥若晨星的世界500強相對應的是國企大面積虧損。

 

　　經(jīng)歷了一系列政企分開(kāi)、政資分開(kāi)的陣痛后，以2003年國務(wù)院國資委成立為標志，中央企業(yè)開(kāi)始了成為真正市場(chǎng)主體的自我革命，一個(gè)個(gè)“新國企”相繼崛起，其公司治理、效益、規模、行業(yè)分布等方面與幾年前不可同日而語(yǔ)。

 

　　中國移動(dòng)成為全球網(wǎng)絡(luò )規模、客戶(hù)數量最大的電信運營(yíng)企業(yè)；寶鋼實(shí)施“精品加規模”戰略向全球前三強邁進(jìn)；中國建材聯(lián)合重組演繹了資本集中的魔力。

 

　　中國石油、中國五礦、中國有色集團、中核集團等企業(yè)加大海外資源開(kāi)發(fā)力度，完善產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源配置效率。

 

　　清華大學(xué)國情研究中心主任胡鞍鋼認為，國企改革最大的紅利就是國有大中型企業(yè)的集體性崛起。這個(gè)崛起的標準有兩個(gè)，一個(gè)是進(jìn)入《財富》500強；一個(gè)是進(jìn)入同行業(yè)的前列。

 

　　但是，我國的中央企業(yè)就整體而言，和世界一流的企業(yè)還有相當的差距，如央企的自主創(chuàng )新能力較低、國際知名品牌的缺失、稀有礦產(chǎn)的話(huà)語(yǔ)權缺失等等。

 

　　企業(yè)追求的目標越高，進(jìn)步得就越快。2010年，國資委明確提出“十二五”時(shí)期中央企業(yè)改革發(fā)展的核心目標——做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。

 

　　之所以做出這樣的抉擇，因為我們有一部分企業(yè)在有些領(lǐng)域、在個(gè)別的方面，已經(jīng)接近或者達到了世界一流的水平。身處全球化的競爭中，我國大企業(yè)大集團數量和質(zhì)量與我國經(jīng)濟地位并不相稱(chēng)，建設世界一流企業(yè)應該成為我國加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變、應對國內外形勢變化的必然選擇。

 

　　中央企業(yè)用經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)同樣給出了“目標可以實(shí)現”的明確回答。截至2011年底，中央企業(yè)資產(chǎn)總額已達28萬(wàn)億元，凈資產(chǎn)10.7萬(wàn)億元，營(yíng)業(yè)收入20.2萬(wàn)億元，實(shí)現凈利潤9173.3億元，上繳稅金1.7萬(wàn)億元。

 

　　新國民共進(jìn)

 

　　在很多人看來(lái)，似乎中央企業(yè)的大舉擴張必然擠占中小企業(yè)的生存空間。其實(shí)，兩者處于不同的發(fā)展層次，大企業(yè)能做的事小企業(yè)做不了，同樣，小企業(yè)能做的事大企業(yè)也做不好。

 

　　相反，一些國有大企業(yè)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的重要帶動(dòng)作用，通過(guò)提供平臺，整合資源，創(chuàng )新商業(yè)模式，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

 

　　中國移動(dòng)作為全球最大的電信運營(yíng)商，帶動(dòng)了華為、中興等設備制造商，多普達、聯(lián)芯科技等芯片及手機制造商的發(fā)展。通過(guò)手機的媒體化和多用化，催生了手機音樂(lè )、手機游戲等新產(chǎn)業(yè)新消費。據不完全統計，與中國移動(dòng)合作的2000多家內容服務(wù)商，私營(yíng)企業(yè)占90％以上。

 

　　近兩年，我國中小企業(yè)生存困難，很多人將之歸咎于央企兇猛，他們卻沒(méi)有看到，在全球化競爭下同此涼熱，世界經(jīng)濟不景氣，最先受到?jīng)_擊的必然是中小企業(yè)，何況我國對外依存度高，受?chē)H經(jīng)濟環(huán)境影響深，下一波就該輪到大企業(yè)了，中央企業(yè)同樣要做好“過(guò)緊日子”的準備。

 

　　做大做強做優(yōu)以中央企業(yè)為代表的國有企業(yè)，才能充分發(fā)揮國有經(jīng)濟的影響力、競爭力和帶動(dòng)力，與此同時(shí)，做大做強做優(yōu)中小企業(yè)，充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)濟的創(chuàng )造力與活力，也是經(jīng)濟結構體系中不可或缺的后續力量。

 

　　換言之，國有企業(yè)與中小企業(yè)的“進(jìn)與退”，當以不替代并且能鞏固和充分發(fā)揮中國特有經(jīng)濟發(fā)展模式的行業(yè)競爭優(yōu)勢與整體競爭優(yōu)勢為衡量標準，并非嗤之以鼻地被抨擊的“國退民進(jìn)”或“國進(jìn)民退”。

 

　　在實(shí)際的經(jīng)濟運行中，國有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的深度融合正在頻繁上演。中海油把國有企業(yè)規模優(yōu)勢與私營(yíng)企業(yè)的靈活機制結合起來(lái)，積極推動(dòng)股權多元化，其化工產(chǎn)業(yè)鏈、電動(dòng)汽車(chē)(動(dòng)力電池)產(chǎn)業(yè)鏈都是通過(guò)與外資、私營(yíng)企業(yè)聯(lián)合重組發(fā)展起來(lái)的。近年來(lái)，外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)在上海收購多宗央企產(chǎn)權。

 

　　中華民族迎來(lái)了“企業(yè)時(shí)代”。在這個(gè)大“企業(yè)時(shí)代”，中國用30年的時(shí)間走完了一些國家耗時(shí)百年才能走完的發(fā)展道路，新型國有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)的共同快速發(fā)展，才能成就中國經(jīng)濟的奇跡和“中國模式”。

 

　　新強國夢(mèng)想

 

　　大國發(fā)展，國資創(chuàng )新，在當前這個(gè)重要的時(shí)代節點(diǎn)上，以中央企業(yè)為代表的國有企業(yè)更是國家利益的守護者和經(jīng)濟財富的創(chuàng )造者。

 

　　一代人的時(shí)間輪盤(pán)里，中國已從貧窮落后中走出一條令世界側目的崛起之路。越趨自信的中國自審更需要大企業(yè)大集團的“輸液”，這一方面是國家對自身經(jīng)濟的把脈，同時(shí)也是更好融入世界經(jīng)濟的必由之路。

 

　　為此，國資委確立了13項世界一流企業(yè)應具備的共性要素，組織各界專(zhuān)家成立課題組，研究制訂《做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)要素指引》等文件，就13項共性要素全面開(kāi)展對標分析。

 

　　在對標過(guò)程中，我們出現了自己的標準。2011年10月，由哈佛大學(xué)教授和研究員聯(lián)合撰寫(xiě)的“中國建材:推動(dòng)中國水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展”案例正式出版，中國建材在中國水泥行業(yè)的并購整合經(jīng)驗進(jìn)入美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的案例庫。這不僅意味著(zhù)中央企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始創(chuàng )造新的商業(yè)模式和商業(yè)經(jīng)驗，同時(shí)，也打開(kāi)了世界經(jīng)濟學(xué)人了解中國中央企業(yè)市場(chǎng)化運行方式和中國市場(chǎng)化進(jìn)程的窗口。

 

　　當然，成長(cháng)為世界一流企業(yè)的道路從來(lái)就不會(huì )一帆風(fēng)順。央企在通往現代化的道路上，將遇到資源環(huán)境壓力、發(fā)展不均衡等挑戰，如果按照發(fā)達國家現代化的現有“歷史經(jīng)驗”走下去，中國在本世紀末晉級發(fā)達國家的概率僅為4％。更為重要的是，西方國家的競爭性也不允許中國的企業(yè)這樣走下去。我們并不鮮見(jiàn)，中國企業(yè)“走出去”遭遇政治上的歧視，或者是突如其來(lái)的國家經(jīng)濟安全審查，或者是西方既得利益強國的“圍追截堵”；一些大公司大企業(yè)集團在政府的支持下，持續加大研發(fā)投入，競相爭奪科技創(chuàng )新人才，搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)的競爭日趨激烈。

 

　　遠大的目標立足于內在的動(dòng)力，光明的前景發(fā)端于艱辛的探索，歷史的豪情蘊藏著(zhù)現實(shí)的挑戰。當下，中國仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期，中央企業(yè)就是這樣義無(wú)反顧地開(kāi)辟做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的廣闊道路，推動(dòng)更加輝煌的中國時(shí)代的到來(lái)！

 

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　　世界一流企業(yè)的共性要素

 

　　1.建立起規范健全的法人治理結構；2.主業(yè)突出，具有較強核心競爭力；3.自主創(chuàng )新能力強，擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)；4.發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)具有明顯優(yōu)勢；5.國際化經(jīng)營(yíng)與運作能力較強，跨國指數較高；6.擁有國際知名品牌；7.具有合理的經(jīng)濟規模與較強的盈利能力；8.內部改革適應國際競爭要求，激勵約束機制健全；9.集中有效的集團管控模式；10.風(fēng)險管理體系完善，擁有較強風(fēng)險管控能力；11.管理信息化處于較高水平；12.重視領(lǐng)導力建設，建立起學(xué)習型組織；13.具有先進(jìn)獨特的企業(yè)文化和較強的社會(huì )責任。