2012年9月12日，集團公司總經(jīng)理俞海星在海誠股份南寧公司檢查指導工作。俞總到達南寧公司后，首先看望了各部門(mén)的干部職工，對大家表示了慰問(wèn)，隨后聽(tīng)取了公司的工作匯報。王毅軍總經(jīng)理代表南寧公司領(lǐng)導班子，全面詳細匯報了南寧公司的基本概況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內控管理、安全生產(chǎn)、黨的建設等方面的情況，分析了當前面臨的問(wèn)題，提出了下一步的工作安排。俞總在聽(tīng)完匯報后，首先對南寧公司近年來(lái)所取得的成績(jì)表示肯定和滿(mǎn)意。他指出，特別是2009年以來(lái)，南寧公司業(yè)務(wù)發(fā)展呈現了快速上升的勢頭，一年上一個(gè)新臺階，這是南寧公司全力推進(jìn)工程總承包和國際化經(jīng)營(yíng)戰略的結果，也是認真執行海誠股份公司發(fā)展戰略的成果。結合集團公司的總體部署和南寧公司的實(shí)際情況，俞總重點(diǎn)講了八個(gè)方面的內容，一是南寧公司在取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的同時(shí)，管理工作在逐步提升。特別是在人力資源管理方面，通過(guò)引進(jìn)人才，優(yōu)化結構，使公司的人員素質(zhì)、知識結構、年齡結構逐步趨于合理，領(lǐng)導班子精煉，員工隊伍年輕，很有朝氣，這是公司未來(lái)發(fā)展的希望所在；二是南寧公司通過(guò)推動(dòng)工程總承包和國際化經(jīng)營(yíng)戰略，成功地實(shí)現了基本轉型。要充分利用南寧公司地處中國和東盟合作中心的有利位置，進(jìn)一步加大國際化經(jīng)營(yíng)力度，不斷深化和完善總承包業(yè)務(wù)；三是要在集團公司總體發(fā)展框架內實(shí)現協(xié)同作戰，提升項目的總體盈利能力。要做好項目的內部分工，共同實(shí)施，共同盈利，以此不斷提升公司的總承包能力和國際化經(jīng)營(yíng)水平；四是要加強科技創(chuàng )新和信息化能力的提高?？萍紕?chuàng )新是提高項目競爭力的關(guān)鍵環(huán)節，自身?yè)碛械莫氶T(mén)訣竅和專(zhuān)有技術(shù)會(huì )使我們在爭取項目時(shí)占到先機。同時(shí)，信息化工作也是關(guān)鍵的一環(huán)，對此，集團公司正在圍繞ERP系統建設，全力推進(jìn)包括工程管理在內的一體化的信息系統建設工作，這也是包括南寧公司在內的各單位必須要抓好的一項重要工作；五是要注重專(zhuān)業(yè)化和品牌建設。南寧公司在制漿、造紙、制糖等方面具有很強的專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢，一定要把這些專(zhuān)業(yè)化的行業(yè)做強。同時(shí)要在中輕集團的大旗下，形成統一的品牌。只有共同高舉中輕集團的大旗，包括我們各所屬單位的發(fā)展才會(huì )有保障；六是要特別注重安全生產(chǎn)工作，嚴格執行安全生產(chǎn)責任制度，加強監督檢查，做到常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴；七是要切實(shí)加強風(fēng)險管控，嚴格按流程辦事，注重資金安全，保證項目資金的正?；鼗\；八是要繼續抓好人才隊伍建設，在引進(jìn)優(yōu)秀青年人才的基礎上，注重引進(jìn)和培養優(yōu)秀的領(lǐng)軍人才，同時(shí)要做好后備干部的培養和使用，積極創(chuàng )造鼓勵優(yōu)秀人才努力向上、脫穎而出的良好氛圍。最后，俞總希望南寧公司再接再厲，力爭實(shí)現全年的奮斗目標。

在南寧期間，俞總還參觀(guān)了由南寧公司承接的廣西勁達興紙業(yè)有限公司年產(chǎn)17萬(wàn)噸木漿總承包項目，看望并慰問(wèn)了現場(chǎng)工作人員，同時(shí)為大家送去了防暑降溫飲品。

集團公司副總經(jīng)理任建平，總會(huì )計師郭建全以及辦公室負責人陪同進(jìn)行了檢查。

視察勁達興紙業(yè)總承包項目現場(chǎng)

與公司領(lǐng)導班子合影