做強做優(yōu) 穩中求進(jìn) 努力實(shí)現中輕集團跨越式發(fā)展

2012年度中國輕工集團公司工作會(huì )議召開(kāi)

 

國資委派駐集團監事會(huì )主席尋寰中出席會(huì )議并作重要講話(huà)

陳鄂生董事長(cháng)作總結講話(huà)  俞海星總經(jīng)理作工作報告

會(huì )議現場(chǎng)

尋寰中主席作重要講話(huà)

陳鄂生董事長(cháng)作總結講話(huà)

俞海星總經(jīng)理作工作報告

2月9日～10日，中國輕工集團公司2012年度工作會(huì )議在廈門(mén)召開(kāi)。會(huì )議貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟工作會(huì )議和中央企業(yè)負責人會(huì )議精神，總結2011年工作，分析當前面臨的形勢，研究部署2012年任務(wù)。

國務(wù)院國資委派駐中國輕工集團公司監事會(huì )主席尋寰中出席會(huì )議并作重要講話(huà)，對集團公司重組以來(lái)的改革發(fā)展給予充分肯定。他指出，中輕集團是我國輕工行業(yè)的骨干企業(yè)之一。重組三年來(lái)，不負國家和國資委的殷殷囑托，團結帶領(lǐng)廣大干部職工，緊緊抓住“重組整合、創(chuàng )新發(fā)展”與“轉型升級、跨越發(fā)展”兩個(gè)階段的戰略目標，在艱難中拼搏苦干，在壓力下昂揚向上，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)持續快速增長(cháng)，轉型升級取得初步進(jìn)展，思想觀(guān)念發(fā)生很大變化，戰略管理水平明顯提升，管理基礎不斷夯實(shí)，順利實(shí)現了三個(gè)企業(yè)平穩融合，圓滿(mǎn)完成了國資委各項考核指標，有效提升了企業(yè)的行業(yè)影響力，全面開(kāi)啟了集團改革發(fā)展的新篇章。尋主席還對集團公司2012年改革發(fā)展提出了四點(diǎn)新的希望和要求，他希望中輕集團能夠深入貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟工作會(huì )議和央企負責人會(huì )議精神，圍繞王勇主任提出的“一抓”“二保”“三突出”的工作重點(diǎn)，全面實(shí)施集團“十二五”規劃，突出做優(yōu)、做強、做精、做特，全面完成“轉型升級、跨越發(fā)展”的第二階段戰略任務(wù)，創(chuàng )造更加輝煌的新業(yè)績(jì)。

會(huì )上，集團公司總經(jīng)理俞海星作了題為《做強做優(yōu)，穩中求進(jìn)，努力實(shí)現中輕集團跨越式發(fā)展》的工作報告。集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳鄂生主持會(huì )議并作總結講話(huà)。

俞海星總經(jīng)理在報告中全面回顧和總結了2011年各項工作。2011年，集團公司圍繞“十二五”發(fā)展規劃綱要總體要求，進(jìn)一步解放思想，統一認識，明確思路，加快發(fā)展，規模效益快速增長(cháng)，重點(diǎn)項目取得突破，市場(chǎng)開(kāi)拓成效顯著(zhù)，戰略規劃不斷完善，管理體系逐步健全，黨建和文化建設深入推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)達到歷史最好水平，全面超額完成了國資委業(yè)績(jì)考核指標和各項工作任務(wù)，為“十二五”時(shí)期的快速發(fā)展創(chuàng )造了一個(gè)“給力”的開(kāi)局。2011年集團系統營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)44.86%，利潤總額同比增長(cháng)88.84%，凈利潤同比增長(cháng)85%。同2008年末相比，重組三年來(lái)集團公司資產(chǎn)總額增長(cháng)了136%，營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)了96%，利潤總額增長(cháng)了123%，凈利潤增長(cháng)了92%，基本實(shí)現了三年翻一番的階段目標。

會(huì )上，俞海星總經(jīng)理深刻分析了當前面臨的嚴峻復雜的形勢，提出了2012年工作總體要求：要按照中央經(jīng)濟工作會(huì )議和中央企業(yè)負責人會(huì )議提出的總體要求，進(jìn)一步解放思想，堅定信心，穩中求進(jìn)，化“危”為“機”，在改革中促發(fā)展，在困境中抓機遇，深入推進(jìn)“十二五”發(fā)展戰略目標的實(shí)施，認真落實(shí)綜合分析整改方案，堅持做優(yōu)、做強、做精、做特，保增長(cháng)，保穩定，突出轉型升級，突出降本增效，突出風(fēng)險管控，全面完成全年各項奮斗目標，努力實(shí)現中輕集團跨越式發(fā)展，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。

俞海星總經(jīng)理強調，2012年要抓好九個(gè)方面的重點(diǎn)工作。一是要全面完成2012年全年奮斗目標。二是要繼續推動(dòng)重點(diǎn)項目盡早見(jiàn)到實(shí)效。三是要抓好“十二五”規劃的細化落實(shí)和戰略管控體系建設。四是要著(zhù)力加快重點(diǎn)優(yōu)勢業(yè)務(wù)轉型升級步伐。五是要進(jìn)一步加大內部資源配置和整合力度。六是要突出風(fēng)險管控和降本增效。七是要切實(shí)加強高端科研和經(jīng)營(yíng)管理人才的引進(jìn)和培養。八是要進(jìn)一步規范和完善董事會(huì )建設。九是要繼續抓好新形勢下黨建和企業(yè)文化建設工作。

陳鄂生董事長(cháng)在總結講話(huà)中指出，尋主席從五個(gè)方面全面肯定了中輕集團重組以來(lái)取得的成績(jì)，從四個(gè)方面真誠地提出了對中輕集團的殷切希望和具體要求，他的講話(huà)飽含對中國輕工集團公司的深厚感情，客觀(guān)實(shí)際，全面透徹，指導性強，很溫暖，很給力，很提氣，大家很受鼓舞。海星同志代表集團公司領(lǐng)導班子所做的工作報告，客觀(guān)總結了集團公司2011年的各項工作，理性分析了集團公司未來(lái)面臨的形勢，全面部署了2012年的工作任務(wù)，貫徹了中央穩中求進(jìn)、好中求快的總體要求，指明了集團公司轉型升級、跨越發(fā)展的前進(jìn)方向，彰顯了集團公司披荊斬棘、砥礪前行的堅定信念，是一個(gè)鼓士氣、求共識、繪藍圖、促落實(shí)的好報告。

陳鄂生董事長(cháng)在講話(huà)中要求，集團公司系統各單位要認真組織學(xué)習好會(huì )議精神，抓好貫徹落實(shí)；要全力以赴完成好今年各項工作任務(wù)，保增長(cháng)，保穩定；要深入調研解決好大家提出的實(shí)際問(wèn)題。

陳鄂生董事長(cháng)指出，重組三年來(lái)集團公司取得了長(cháng)足的進(jìn)步，各項重要指標都翻了一番，再造了一個(gè)中輕集團，證明重組是成功的?？偨Y歸納經(jīng)驗和體會(huì )，主要有以下四點(diǎn)。一是領(lǐng)導班子和干部職工的團結、包容、溝通和融合。二是解放思想，轉變觀(guān)念，理清戰略。三是廣大干部職工攻堅克難、埋頭苦干、敢于擔當。四是得到了國資委的大力支持和幫助。

陳鄂生董事長(cháng)針對2012年復雜多變的形勢，提出了四點(diǎn)應對措施。一是穩中求進(jìn)。要聚焦主業(yè)，突出重點(diǎn)，用好資金，量力而行。二是“危”中尋“機”。要牢牢抓住重要戰略機遇期，積極主動(dòng)地尋找和把握機遇。三是調中升級。要綜合利用科技、資本、管理優(yōu)勢，推進(jìn)集團和各個(gè)板塊調整結構，轉型升級。四是強化管理。要加強集團的管控能力，加快資源整合的步伐。五是彎道超車(chē)。要在保持較快發(fā)展速度的同時(shí)，抓住條件實(shí)現彎道超車(chē)。

集團公司11家二級企業(yè)負責人作了2011年度工作總結和2012年工作思路的交流發(fā)言。會(huì )議期間，與會(huì )代表還就工作報告進(jìn)行了認真分組討論。大家一致認為，本次會(huì )議是一次承前啟后的會(huì )議、凝聚共識的會(huì )議、鼓舞士氣的會(huì )議，集團公司重組以來(lái)取得的突出成績(jì)讓大家感到精神振奮。大家表示，盡管壓力巨大，但信心倍增，將按照集團公司工作會(huì )議精神，認真貫徹落實(shí)，確保今年各項工作任務(wù)的完成。

會(huì )議還傳達了中央經(jīng)濟工作會(huì )議、中央企業(yè)負責人會(huì )議和中央企業(yè)反腐倡廉工作會(huì )議精神，國資委企干二局組織開(kāi)展了對集團公司領(lǐng)導班子的民主測評，集團公司總經(jīng)理與全部二級企業(yè)主要負責人簽訂了2012年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。

監事會(huì )17辦、企干二局四處有關(guān)領(lǐng)導、集團公司領(lǐng)導、總部部門(mén)主任、二級及三級企業(yè)黨政主要負責人出席了會(huì )議。