2020年是“十三五”規劃收官之年，也是中輕集團2018-2022年戰略規劃由改革調整階段向創(chuàng )新發(fā)展階段轉型的關(guān)鍵之年。面對新冠肺炎疫情的嚴重沖擊，中輕集團認真貫徹上級決策部署，一手抓疫情防控、一手抓復工復產(chǎn)，圍繞年度發(fā)展改革任務(wù)，以提高質(zhì)量效益為中心，以戰略規劃為引領(lǐng)，樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，“苦練內功”，提質(zhì)增效，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展改革各項工作穩步推進(jìn)。

01 聚焦抗疫復工，穩經(jīng)營(yíng)

多措并舉防控疫情，精準有序復工復產(chǎn)。自疫情發(fā)生以來(lái)，公司在保利集團統一領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)各項工作部署和要求，加強組織領(lǐng)導，多領(lǐng)域協(xié)同作戰，建立疫情信息日報、黨委會(huì )周報、高風(fēng)險地區重點(diǎn)觀(guān)察三項制度，多措并舉防疫抗疫，成效顯著(zhù)。

截至目前，公司系統國內僅發(fā)生1例確診病例并已痊愈重返工作崗位,海外員工無(wú)疑似或確診病例；國內各企業(yè)全員復工復產(chǎn)，境外除孟加拉和新加坡項目外均已復工，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步推進(jìn)。

（馬里新老糖聯(lián)公司做好疫情防控）

堅持目標引領(lǐng)和問(wèn)題導向，明確年度發(fā)展改革任務(wù)。圍繞戰略規劃目標，聚焦戰略性重點(diǎn)性工作,公司制定了2020年度發(fā)展改革工作方案，明確了8項48條發(fā)展改革任務(wù)。通過(guò)組織召開(kāi)宣貫會(huì )議、定期交流會(huì )議，董事會(huì )與經(jīng)營(yíng)班子首次簽訂發(fā)展改革工作任務(wù)責任書(shū)，總部各部門(mén)首次針對牽頭任務(wù)制定細化落實(shí)措施，各子公司制定實(shí)施方案，強化了責任落實(shí)、任務(wù)分解、進(jìn)展督導。

（中輕集團2020年發(fā)展改革工作任務(wù)落實(shí)進(jìn)展定期交流會(huì )）

加強形勢研判，科學(xué)靈活應變，確保完成經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。公司上下統一思想，堅定信念，攻堅克難，緊盯目標不動(dòng)搖，根據疫情防控情況及時(shí)調整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和經(jīng)營(yíng)策略，努力將疫情影響降至最低。

中輕日化加強市場(chǎng)調研，以銷(xiāo)定產(chǎn)，增加高盈利產(chǎn)品銷(xiāo)售，效益同比增長(cháng)51%。造紙院密封材料業(yè)務(wù)提升自營(yíng)銷(xiāo)售比例，產(chǎn)業(yè)化收入同比增長(cháng)27%。長(cháng)泰公司發(fā)揮智能科技競爭優(yōu)勢，效益逆勢大增2.34倍。

（長(cháng)泰公司充分發(fā)揮智能裝備的科技競爭優(yōu)勢）

02  聚焦科技賦能，促轉型

 

發(fā)揮科技優(yōu)勢，強化科技賦能。所屬研究院發(fā)揮科技支撐優(yōu)勢，積極探索高端服務(wù)，通過(guò)技術(shù)服務(wù)包持續向實(shí)體經(jīng)濟賦能，“挖潛長(cháng)壯”，擴大行業(yè)影響力和服務(wù)能力。

上半年簽訂技術(shù)服務(wù)包27個(gè)，完成全年目標的67.5%。公司以產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升需求為引導，響應國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展號召，發(fā)起成立中輕檢驗認證有限公司，整合四個(gè)國家級研究院檢驗檢測認證技術(shù)，聚合內部資源，積極布點(diǎn)擴項，努力通過(guò)內生增長(cháng)和外延拓展實(shí)現檢測業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

（中輕檢驗認證有限公司擁有資質(zhì)資源優(yōu)勢）

創(chuàng )新商業(yè)模式，推動(dòng)業(yè)務(wù)轉型。造紙院?jiǎn)?dòng)建設衛生用品和生活用紙云服務(wù)平臺，打造線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道融合服務(wù)新模式。食品院開(kāi)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數字化智能化服務(wù)體系建設，海誠股份正式成立EIM中心，推動(dòng)技術(shù)和工程服務(wù)數字化轉型。中輕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數據信息平臺建設，聯(lián)合中輕聯(lián)、騰訊云，共同開(kāi)啟輕工制造業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路。

（中國食品院食品數據服務(wù)平臺上線(xiàn)）

搶抓市場(chǎng)機遇，拓展新興業(yè)務(wù)。食品院積極發(fā)揮食品發(fā)酵科技優(yōu)勢，瞄準培訓市場(chǎng)需求，探索組建具有獨立法人地位、市場(chǎng)化運作的酒業(yè)培訓教育科技公司。

海誠股份在持續深耕傳統行業(yè)的同時(shí)，以全新建設模式助推產(chǎn)業(yè)革新，大力拓展節能環(huán)保、主題樂(lè )園和現代物流領(lǐng)域，以設計為龍頭積極穩妥延展產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)鏈接智能化技術(shù)、智能化運維，拓展垃圾發(fā)電等環(huán)保領(lǐng)域實(shí)體運營(yíng)投資，推動(dòng)實(shí)現從工程服務(wù)商向“工程服務(wù)商+運營(yíng)投資商”轉型。

長(cháng)泰公司繼續鞏固制漿造紙行業(yè)智能裝備、智能物流的市場(chǎng)領(lǐng)先地位，并在紙箱細分領(lǐng)域取得重要突破，實(shí)現從原紙、紙板到紙箱整廠(chǎng)物流一站式服務(wù)。

（海誠股份拓展上海迪士尼旅游度假區項目）

03  聚焦“止血化瘀”，提質(zhì)量

明確目標，倒排時(shí)間，特困企業(yè)專(zhuān)項治理有序推進(jìn)。所屬特困企業(yè)造紙裝備在已完成主體治理目標任務(wù)基礎上，積極多方尋找合作伙伴，緊密開(kāi)展多輪溝通籌劃，順利完成下屬企業(yè)劃轉剝離，研究確定較優(yōu)方案盤(pán)活土地，擬公開(kāi)掛牌轉讓實(shí)現整體退出，盤(pán)活資源減少損失，釋放低效資產(chǎn)價(jià)值。

堅定決心，落實(shí)責任，重點(diǎn)虧損企業(yè)治理成效明顯。“一企一策”制定馬里新老糖聯(lián)公司虧損治理工作方案，層層壓實(shí)責任，切實(shí)有效止住“出血點(diǎn)”，老糖聯(lián)已于去年實(shí)現扭虧為盈，新糖聯(lián)本榨季產(chǎn)糖率和白砂糖一級品率達到投產(chǎn)以來(lái)最好水平，白糖售價(jià)較上榨季也有所提升，上半年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)77%，虧損額有所下降。

（馬里上卡拉糖聯(lián)股份有限公司）

盤(pán)活資源，提升效率，統籌推進(jìn)低效無(wú)效資產(chǎn)處置。組織各子公司全面摸排，明確資產(chǎn)處置清單，制定處置盤(pán)活五年計劃，倒排時(shí)間表，明確責任人，有力有效推進(jìn)，努力回籠資金，夯質(zhì)量提效率。

04  聚焦改革創(chuàng )新，謀發(fā)展

積極穩妥，統籌推進(jìn)資本運作。成立資本運作領(lǐng)導小組和綜合協(xié)調工作小組，建立健全工作組織體系，加強頂層設計和整體籌劃。長(cháng)泰公司股改和首發(fā)上市工作正式啟動(dòng)并有效推進(jìn)。組織調研論證中輕日化上市可行性與方案路徑研究，明確了工作思路。

積極推進(jìn)TIC（檢驗檢測認證）業(yè)務(wù)內部重組整合和對外投資并購，與多家有一定規模體量的檢測公司交流互訪(fǎng)，探討合作意向，尋求外延拓發(fā)展機會(huì )。

（中輕檢驗認證有限公司首次中標國家風(fēng)險監測項目）

解放思想，積極推動(dòng)試點(diǎn)改革。公司獲批國家第四批創(chuàng )新型試點(diǎn)企業(yè)、發(fā)改委國資委第四批混改試點(diǎn)企業(yè)，6家子公司獲批開(kāi)展骨干員工持股試點(diǎn)，2家子公司獲批“科改示范行動(dòng)”試點(diǎn)，公司以此為契機，進(jìn)一步解放思想，積極探索推動(dòng)各項改革試點(diǎn)工作，以改革促發(fā)展。

深化三項制度改革，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，制定專(zhuān)項考核實(shí)施方案和員工持股操作指引，激發(fā)員工積極性、創(chuàng )造性，增強企業(yè)發(fā)展活力。造紙院的崗位分紅激勵在去年完成“破冰”之后，今年實(shí)現首期兌現。

05  聚焦管理提升，增效益

強化總部建設，提升集團管控效能。對標一流總部要求，加強總部管控能力建設，建立健全與高效總部相適應的多維管控體系。強化總部黨建、戰略、干部、投資、財務(wù)、品牌和審計考核七大管理職能，風(fēng)險管控融含于每一個(gè)管控職能中，努力提升總部科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、精準化管理水平。

強化財務(wù)管理，增強服務(wù)保障能力。深化管理會(huì )計應用，實(shí)施所屬研究院和貿易企業(yè)市場(chǎng)化全成本核算，研究制定工程總承包業(yè)務(wù)財務(wù)風(fēng)險管理指引和研發(fā)支出會(huì )計核算與財務(wù)管理指引，推動(dòng)財務(wù)職能轉型，服務(wù)保障業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。

統籌做好融資管理，努力克服疫情影響，充分利用債券利率下行“窗口期”，以3.57%票面利率按計劃順利完成5億元中期票據發(fā)行，實(shí)現同期同評級企業(yè)發(fā)行利率較低水平。

強化成本費用管控，著(zhù)力降本增效。樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，強化“節約一分錢(qián)就是利潤、節約一分錢(qián)比掙一分錢(qián)容易”的觀(guān)念，本著(zhù)“滿(mǎn)足需要、厲行節約”的原則，嚴格預算硬約束，壓縮非必要行政開(kāi)支，大力降本增效，上半年公司三項期間費用合計同比下降13.33%。

強化人力資源管理，選優(yōu)配強隊伍。公司按照“穩、補、調、減”原則和國企“20字”好干部標準，“挖潛60后、用好70后、選用80后、培養90后”，選優(yōu)配強干部隊伍。成立保利中輕集團專(zhuān)家顧問(wèn)委員會(huì )，累計聘請包括3名院士在內的27名專(zhuān)家顧問(wèn)委員。開(kāi)展為期3個(gè)月共650余人參加的2020年中高級管理干部網(wǎng)絡(luò )培訓班，促動(dòng)干部轉變觀(guān)念、開(kāi)拓視野、提升素質(zhì)、補強能力。

（中輕集團2020年度中高級管理干部培訓班開(kāi)班式）

構建大監督格局，提升風(fēng)險防控能力。公司積極探索整合監督資源，發(fā)揮監督合力，構建紀檢、審計、人事、財務(wù)、法律等參與的工作協(xié)調機構，制定《監督工作聯(lián)系會(huì )議制度》。完善廉潔風(fēng)險防控體系，開(kāi)展廉潔風(fēng)險排查，建立重點(diǎn)業(yè)務(wù)廉潔風(fēng)險防控手冊，強化風(fēng)險防控，保障企業(yè)持續健康發(fā)展。