與保利重組整合三年來(lái)，中輕集團的改革創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)管理和員工面貌均發(fā)生了顯著(zhù)的變化。近期，中輕集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張萬(wàn)順接受保利集團《保利風(fēng)采》報專(zhuān)訪(fǎng)，深入交流重組三年來(lái)，中輕集團厘清戰略、創(chuàng )新戰術(shù)，不斷增強市場(chǎng)意識，提升競爭力，有效管控風(fēng)險，創(chuàng )新管理機制等方面的“想法”與“干法”。

5、關(guān)于融合和協(xié)同，中輕集團在內部板塊和保利集團各主業(yè)之間，有哪些亮點(diǎn)和機會(huì )？ 

中輕集團積極主動(dòng)加強與保利集團的管理對接、業(yè)務(wù)協(xié)同和文化融合。按照保利集團的管理要求并結合實(shí)際，制修訂管理制度40余項，保障了管理流程有序暢通。

我們積極發(fā)揮輕工行業(yè)國內獨有的體系優(yōu)勢，一方面引導強化中輕集團內部兄弟公司協(xié)同合作，共同為業(yè)內企業(yè)提供更高層次、更全面的業(yè)務(wù)服務(wù)；另一方面，主動(dòng)與保利集團其他板塊企業(yè)開(kāi)展交流與對接，在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的提升上借勢用力。2019年，中輕系統內部開(kāi)展9項協(xié)同合作，與保利集團兄弟單位開(kāi)展了11個(gè)項目的合作；2020年上半年中輕系統內部協(xié)同9項，與保利集團兄弟單位開(kāi)展協(xié)同5項。

 

（白酒智能制造體系及廠(chǎng)區智能安全系統專(zhuān)題對接協(xié)調會(huì )）

在協(xié)同項目中，有中輕集團所屬研究院之間通過(guò)協(xié)同加強交叉學(xué)科的科研研究，有科研與產(chǎn)業(yè)化之間的協(xié)同支持，有科研、工程、智造產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同，還有發(fā)揮中輕優(yōu)勢與保利國際、保利發(fā)展、保利置業(yè)等兄弟單位在境內外項目設計、項目監理、項目管理和健康養老業(yè)務(wù)等方面開(kāi)展合作。

 

（保利中輕養老護理國際人才育成計劃）

未來(lái)，中輕集團將繼續提升并發(fā)揮科研與成果產(chǎn)業(yè)化、工程領(lǐng)域全過(guò)程服務(wù)、智能裝備與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、貿易服務(wù)等方面能力，與保利集團兄弟單位開(kāi)展更多的協(xié)同合作。

6、中輕集團的干部員工隊伍有怎樣的特征？如何激發(fā)他們參與中輕集團干事創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力和活力？ 

從中輕集團整體來(lái)說(shuō)，科技型企業(yè)的特點(diǎn)非常突出，我們整體隊伍的素質(zhì)非常高，享受?chē)医蛸N有100多人，“萬(wàn)人計劃”有3人，本科以上學(xué)歷占比、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占比均超過(guò)四分之三。但在很長(cháng)一段時(shí)間，中輕集團領(lǐng)導人員處于一種相對穩固的狀態(tài)，干部隊伍老齡化問(wèn)題比較突出，干部長(cháng)期不交流、不調整，觀(guān)念比較保守，創(chuàng )新意識、市場(chǎng)意識不強。為此，我們有針對性的采取了一些措施：

一是調整干部結構。按照國企“20字”好干部標準和“穩、補、調、減”原則，“挖潛60 后、用好70 后、選用80 后、培養90 后”。2019年至今，共完成24個(gè)職位干部選拔任用工作，干部調整109人次，干部交流13人次，選優(yōu)配強各級領(lǐng)導班子。建立優(yōu)秀年輕干部庫，有計劃性、針對性地進(jìn)行培養，至今已有9名優(yōu)秀年輕干部被提拔使用，提拔比例接近50%。截止2020年6月底，中輕集團黨委管理的領(lǐng)導干部62名，平均年齡50.2歲， 70、80后干部占比43.5%，較2018年底提高了7.4個(gè)百分點(diǎn)。

二是激發(fā)員工活力。我們研究出臺了中輕集團高管人員副職業(yè)績(jì)考核辦法及高管人員薪酬管理暫行辦法，建立董事會(huì )負責高管人員業(yè)績(jì)考核、決定高管人員薪酬的管理機制；修訂了子公司負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦法，強化激勵約束作用；出臺了干部談心談話(huà)辦法，督促干部更新觀(guān)念、轉變理念、理清思路；修訂企業(yè)年金方案，健全職工補充醫療，有效提供職工福利保障水平。

三是加強干部培訓培養。2019年舉辦百余人參加的中高級管理干部培訓班，這是中輕自2009年原三家央企重組以來(lái)規模最大、時(shí)間最長(cháng)、內容最豐富的一次干部集中脫產(chǎn)培訓。今年，繼續舉辦中高級管理干部培訓班，范圍擴大至子公司中層干部及業(yè)務(wù)骨干，參加培訓學(xué)習人數600余人。

 

（中輕集團2019年度中高級管理干部培訓班合影）

四是激勵人才成長(cháng)。我們提出了三項制度改革實(shí)施方案，出臺政策適當延長(cháng)女性專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員退休年齡，充分發(fā)揮女性專(zhuān)家作用；出臺研發(fā)費用加回和重大科技成果加分政策鼓勵科研開(kāi)發(fā)和技術(shù)進(jìn)步；建立完善有利于人才發(fā)展的管理體制和運行機制，激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng )業(yè)的干勁和熱情。

 

（微生物創(chuàng )新守護者）

2020年1月，保利中輕集團專(zhuān)家顧問(wèn)委員會(huì )成立，包括3名中國工程院院士，以及各板塊退休的專(zhuān)家、學(xué)者，他們擁有深厚的學(xué)術(shù)積淀和豐富的科研經(jīng)驗，為中輕集團重大投資項目、重大科研成果產(chǎn)業(yè)化項目、行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息數據平臺建設、技術(shù)包服務(wù)等提供咨詢(xún)意見(jiàn)和建議，促進(jìn)中輕集團高質(zhì)量發(fā)展。

 

（保利中輕集團專(zhuān)家顧問(wèn)委員聘書(shū)頒發(fā)儀式）

7、在機制體制創(chuàng )新方面，中輕集團將怎樣突破現有體制機制瓶頸，取得高質(zhì)量發(fā)展？ 

中輕集團所屬企業(yè)自轉企改制以來(lái)，一直按照市場(chǎng)化的方向推進(jìn)改革發(fā)展，探索建立完善現代企業(yè)制度。特別是2017年重組進(jìn)入保利集團、全面完成公司制改革以來(lái)，體制機制改革創(chuàng )新步伐進(jìn)一步加快。

一是落實(shí)兩個(gè)一以貫之，完善各級企業(yè)法人治理結構。近兩年中輕集團重點(diǎn)加強子公司董事會(huì )建設。明確了子公司董事會(huì )組成原則，優(yōu)化成員結構，配齊配強子公司董事。出臺《子公司董事會(huì )工作指引》，召開(kāi)專(zhuān)題培訓會(huì )議對子公司董事會(huì )建設和運行建立標準、提出要求，推動(dòng)各公司董事會(huì )真正當好公司發(fā)展的智囊團、把關(guān)人、督導者。通過(guò)完善治理結構，為深化國企改革和未來(lái)對接資本市場(chǎng)奠定治理基礎。

 

（完善公司治理和加強子公司董事會(huì )建設工作會(huì )議暨專(zhuān)題培訓會(huì )）

二是積極爭取并用好各類(lèi)試點(diǎn)政策。2019年6月，中輕集團入選國家第四批混合所有制改革試點(diǎn)，6戶(hù)科技型子公司獲批混改員工持股試點(diǎn)。通過(guò)完成《中輕集團混合所有制改革總體方案》（初稿）編制，初步明確了混改總體目標、主要舉措和重點(diǎn)項目（業(yè)務(wù)）混改路徑，并委托專(zhuān)業(yè)機構起草 《所屬企業(yè)員工持股操作指引》等系列配套制度。食品院和日化院成功獲批“科改示范行動(dòng)”試點(diǎn)，下一步將通過(guò)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理等方面進(jìn)行市場(chǎng)化改革，打造國有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng )新尖兵。

 

（中國食品院“科改示范行動(dòng)”主題研討會(huì )）

三是全面推進(jìn)資本運作工作，加快業(yè)務(wù)證券化步伐和外延式發(fā)展探索。成立資本運作領(lǐng)導小組和工作小組，大力推進(jìn)各現有業(yè)務(wù)板塊的資本運作工作。正式啟動(dòng)長(cháng)泰公司股改和首發(fā)上市工作；組織調研論證中輕日化上市可行性與方案路徑，明確工作思路；以盡快上市為目標，對照規范治理和監管審核要求，籌劃檢測業(yè)務(wù)的并購重組工作。積極通過(guò)對接資本市場(chǎng)，實(shí)現資本經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的雙輪驅動(dòng)。

在外延式發(fā)展方面，中輕集團立足主業(yè)優(yōu)勢延伸，繼續就食品、釀酒、環(huán)保、特種紙等行業(yè)的潛在合作對象，組織有關(guān)子公司、外部機構持續進(jìn)行研究關(guān)注。通過(guò)對潛在合作機會(huì )的持續跟進(jìn)和上下溝通研討，不斷明晰投資合作原則，確定重點(diǎn)方向。計劃下半年將結合十四五規劃研討，繼續組織相關(guān)公司持續研究跟進(jìn)，適時(shí)把握外延發(fā)展機會(huì )。

（中輕集團2020年年中工作會(huì )）

8、針對中輕集團實(shí)際情況，如何在加強改革創(chuàng )新、推動(dòng)快速發(fā)展的同時(shí)，提升風(fēng)險防控水平？ 

近年來(lái)，中輕集團所屬企業(yè)風(fēng)險事項頻發(fā)，嚴重影響著(zhù)中輕集團的持續健康發(fā)展，甚至威脅著(zhù)有關(guān)子公司的生存，廣大干部員工的經(jīng)營(yíng)士氣和發(fā)展信心也受到了極大打擊。

沉痛的教訓也促使我們反思，這些風(fēng)險事項發(fā)生的根源是什么？我個(gè)人認為主要有三點(diǎn)：一是沒(méi)有意識到有風(fēng)險，二是意識到了但是能力不足防控不了，三是風(fēng)險防控責任不到位，不夠明確。

 

（深化改革 挖潛創(chuàng )新 防控風(fēng)險 砥礪前行）

因此，中輕的風(fēng)險防控工作也是圍繞這三個(gè)方面展開(kāi)。

第一，樹(shù)立全員風(fēng)險防控意識。通過(guò)風(fēng)險案例、專(zhuān)題培訓、標桿學(xué)習等不斷增強員工風(fēng)險識別能力，形成一種“凡事必問(wèn)風(fēng)險”的思維習慣；同時(shí)要盡快轉變粗放經(jīng)營(yíng)、粗放管理觀(guān)念，積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)精益化、管理精細化、防控精準化。

第二，通過(guò)體系化建設提高防控能力。一方面以“強內控、防風(fēng)險、促合規”為目標，以“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”為原則，對標先進(jìn)企業(yè)，持續優(yōu)化完善內控和風(fēng)險管理制度體系建設，增強內控體系剛性約束，提高內部控制有效性；另一方面建立信息共享和工作協(xié)調機制，形成部門(mén)間的協(xié)同牽制和聯(lián)防聯(lián)控機制，建立大監督體系，用體系化建設補齊補強部分環(huán)節存在的短板弱項。

第三，深入分析商業(yè)邏輯和業(yè)務(wù)流程，把握風(fēng)險防控關(guān)鍵點(diǎn)。風(fēng)險防控重點(diǎn)在“防”，通過(guò)梳理各類(lèi)業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)模式、熟悉操作流程、把握商業(yè)實(shí)質(zhì)，找準風(fēng)險防控重點(diǎn)領(lǐng)域、重要環(huán)節和關(guān)鍵節點(diǎn)。根據業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，我們把風(fēng)險防控的重點(diǎn)放在貿易業(yè)務(wù)和工程總承包業(yè)務(wù)領(lǐng)域，特別是境外工程總承包業(yè)務(wù)。貿易業(yè)務(wù)遵循“安全、效益、規模”原則，特別關(guān)注貨權風(fēng)險和資金風(fēng)險，真正做到“錢(qián)在我戶(hù)、貨在我庫”；工程總承包業(yè)務(wù)遵循“三選、兩訂、一驗收”原則，特別關(guān)注工期延誤風(fēng)險、工程質(zhì)量風(fēng)險和成本管控風(fēng)險。

第四，持續推進(jìn)全面建立覆蓋各級履行出資人職責的企業(yè)責任追究工作體系。堅持以問(wèn)題和風(fēng)險為導向，對存在重大風(fēng)險事件以及貿易、海外經(jīng)營(yíng)、股權投資、建筑施工業(yè)務(wù)等重點(diǎn)風(fēng)險防控領(lǐng)域有針對性地深入開(kāi)展專(zhuān)項審計，堅持“離任必審”原則，建立健全問(wèn)題整改長(cháng)效機制，落實(shí)主體責任。

（8月31日，中輕集團2020年度第三次黨委理論中心組（擴大）學(xué)習會(huì )，主題是全面加強風(fēng)險防控，推動(dòng)中輕集團高質(zhì)量發(fā)展）