與保利重組整合三年來(lái)，中輕集團的改革創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)管理和員工面貌均發(fā)生了顯著(zhù)的變化。近期，中輕集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張萬(wàn)順接受保利集團《保利風(fēng)采》報專(zhuān)訪(fǎng)，深入交流重組三年來(lái)，中輕集團厘清戰略、創(chuàng )新戰術(shù)，不斷增強市場(chǎng)意識，提升競爭力，有效管控風(fēng)險，創(chuàng )新管理機制等方面的“想法”與“干法”。
1、請結合歷史沿革談?wù)勚休p集團對中國輕工業(yè)的發(fā)展做出的貢獻，行業(yè)地位和平臺優(yōu)勢是怎樣的？
中輕集團主要是由原國家輕工業(yè)部直屬科研、設計和專(zhuān)業(yè)公司多次重組成立。這些單位大多是“一五”期間成立的，是我國輕工行業(yè)產(chǎn)業(yè)建立、技術(shù)支持、項目建設的主要參與者，為行業(yè)從無(wú)到有、從小到大、從弱到強，滿(mǎn)足人民生活需要做出了巨大貢獻，是推動(dòng)我國輕工行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的骨干力量。
中輕集團為輕工行業(yè)培養、輸送了大批優(yōu)秀人才，可以稱(chēng)之為輕工相關(guān)行業(yè)的“黃埔軍校”，涌現出了諸如秦含章、張高勇、段鎮基等輕工相關(guān)行業(yè)的開(kāi)創(chuàng )者和奠基人，為我國相關(guān)行業(yè)科學(xué)理論體系的建立與工業(yè)發(fā)展作出了杰出貢獻。
中輕集團作為國家第四批創(chuàng )新型試點(diǎn)企業(yè)，擁有輕工相關(guān)行業(yè)貫通科研、設計、智造等完整產(chǎn)業(yè)鏈的綜合集成服務(wù)能力，是我國輕工行業(yè)科技進(jìn)步和行業(yè)轉型升級的引領(lǐng)者，始終發(fā)揮著(zhù)國有企業(yè)在輕工行業(yè)的控制力、影響力和帶動(dòng)力。
在科研與成果產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域，中輕集團擁有眾多國家級科研平臺，所擁有的先進(jìn)技術(shù)和科研成果廣泛應用于滿(mǎn)足人民日常生活所需終端消費產(chǎn)品的生產(chǎn)中；主導制定了多項國際標準，并代表國家在國際上開(kāi)展廣泛的學(xué)術(shù)交流，為我國在國際舞臺上贏(yíng)得了一定的話(huà)語(yǔ)權。
在工程建設全過(guò)程服務(wù)領(lǐng)域，完成了一大批具有國際知名度和行業(yè)影響力的國內外工程項目，輕工傳統行業(yè)領(lǐng)域大中型項目設計業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率超70%，新興領(lǐng)域的垃圾發(fā)電設計業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率超過(guò)40%。在智能裝備領(lǐng)域，相關(guān)業(yè)務(wù)在國內造紙行業(yè)市占率80%以上，為細分行業(yè)龍頭。
（中國裝備最齊全的造紙工程實(shí)驗平臺）
2、中輕集團現階段主要有哪些發(fā)展瓶頸？加入保利集團后，我們從哪些方面做了改進(jìn)？
中輕集團總體基礎資產(chǎn)資源優(yōu)良，但歷史經(jīng)營(yíng)投資損失包袱重，風(fēng)險資產(chǎn)占比大，發(fā)展基礎薄弱，發(fā)展質(zhì)量不高。隨著(zhù)輕工行業(yè)快速走向市場(chǎng)化，改制后的中輕集團成員企業(yè)并沒(méi)有快速轉變角色，適應市場(chǎng)競爭主體身份，行業(yè)企業(yè)對中輕的依存度逐漸下降。同時(shí)，由于我們長(cháng)期缺乏梳理盤(pán)點(diǎn)自身價(jià)值和對外的主動(dòng)宣傳，造成在業(yè)務(wù)和品牌價(jià)值挖潛創(chuàng )新創(chuàng )利方面不夠，不被終端消費者市場(chǎng)熟知和接受。
加入保利集團后，中輕集團在六個(gè)方面加以改進(jìn)。
一是強班子，建團隊。堅持加強黨的領(lǐng)導和各級董事會(huì )建設，強化中輕集團總部建設和干部隊伍建設。
二是定戰略，明方向。制定了《中輕集團2018—2022年戰略發(fā)展規劃》，確定戰略定位和發(fā)展方向。
三是轉職能，優(yōu)機制。明確中輕總部應履行黨建、戰略、干部、投資、財務(wù)、品牌和審計考核七大管理職能，風(fēng)險管控融于每一個(gè)管控職能中。
四是樹(shù)品牌，增價(jià)值。著(zhù)力強化品牌宣傳，多次與政府機構、行業(yè)企業(yè)溝通聯(lián)系對接，借助各類(lèi)媒介渠道推介宣傳中輕，打造中輕品牌。
五是重協(xié)同、爭效應。加強各子公司之間、與保利集團子公司之間的內部協(xié)同和外部協(xié)同。
六是控風(fēng)險、穩經(jīng)營(yíng)。排查風(fēng)險隱患，清理低效資產(chǎn)，通過(guò)止血化瘀，夯實(shí)發(fā)展基礎。
3、中輕集團在戰略發(fā)展方面有哪些考慮？我們提出“科技賦能實(shí)體經(jīng)濟”的使命，如何在業(yè)務(wù)創(chuàng )新層面，整合既有優(yōu)勢加以落地？
2018年8月起，中輕集團及各子公司全面啟動(dòng)2018-2022年戰略發(fā)展規劃編制工作，通過(guò)“三看”中輕，即跳出中輕看中輕，身處中輕看中輕，身在中輕看中輕，在中輕集團上下掀起一場(chǎng)歷時(shí)近十個(gè)月的全員大討論、大思考，確立了“通過(guò)科技引領(lǐng)、創(chuàng )新發(fā)展，成為國際知名、國內領(lǐng)先的輕工科技創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)集團”的戰略定位和“四三三”發(fā)展戰略。
今年上半年，“十四五”規劃編制工作全面啟動(dòng)。習近平總書(shū)記在江西考察時(shí)指出“領(lǐng)導干部要胸懷兩個(gè)大局，一個(gè)是中華民族偉大復興的戰略全局，一個(gè)是世界百年未有之大變局，這是我們謀劃工作的基本出發(fā)點(diǎn)”。兩個(gè)大局是當代中國的謀事之基。因此，我們也要從大局出發(fā)，在充分理解國家有關(guān)戰略的基礎上，在貫徹“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”的新發(fā)展理念基礎上，結合形勢研判和自身實(shí)際，深入思考謀劃“十四五”發(fā)展方向。
創(chuàng )新發(fā)展方面。中輕集團在科技創(chuàng )新方面有優(yōu)勢、有底蘊、有積淀，我們要求研究院從“坐商”轉向“行商”，主動(dòng)貼近實(shí)體企業(yè)需求，通過(guò)系統的“技術(shù)服務(wù)包”方式向實(shí)體企業(yè)賦能。2019全年簽訂15個(gè)技術(shù)服務(wù)包；2020年上半年共完成了27個(gè)技術(shù)服務(wù)包，實(shí)現年度服務(wù)包個(gè)數目標的67.5%。在注重科技創(chuàng )新的同時(shí)，我們也在圍繞“產(chǎn)品服務(wù)化、服務(wù)產(chǎn)品化”思路，研究推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng )新。
（中國皮革制鞋院與京東簽署戰略合作協(xié)議）
比如各研究院在技術(shù)服務(wù)包模式基礎上延展空間、擴充內涵，及時(shí)研發(fā)提供終端技術(shù)解決方案，中國食品院積極探索組建具有獨立法人地位、市場(chǎng)化運作的酒業(yè)培訓教育科技股份有限公司，中國皮革制鞋院探索推進(jìn)西藏膠原蛋白項目；樹(shù)立“投行思維”，充分發(fā)揮熟諳國家課題申報、專(zhuān)利技術(shù)申請、專(zhuān)項資金申報等流程及程序優(yōu)勢，為中小企業(yè)提供咨詢(xún)或中介服務(wù)，同時(shí)通過(guò)課題合作、研發(fā)分包承攬其獲批項目，既可從中獲取兩塊收入，也可增加客戶(hù)黏性。
協(xié)調發(fā)展方面。按照“清理退出一批、重組整合一批、創(chuàng )新發(fā)展一批”的要求推動(dòng)結構調整，通過(guò)有力有效的資源盤(pán)活、整合、調配推動(dòng)中輕集團結構調整與轉型升級。2019年底，我們成立中輕檢驗認證有限公司，通過(guò)將四家國家級研究院內部檢測業(yè)務(wù)重組整合的內生式增長(cháng)和兼并重組外延式發(fā)展兩種方式，努力打造國內TIC行業(yè)龍頭企業(yè)。
（近日，中輕檢驗認證有限公司首次中標國家風(fēng)險監測項目）
綠色發(fā)展方面。我們的四家研究院在造紙污水處理、食品安全健康、制革廢液清潔、綠色表面活性劑等方面都有相應的技術(shù)成果和產(chǎn)業(yè)化探索，“十四五”規劃中我們要考慮如何更好地將技術(shù)優(yōu)勢轉化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和盈利能力。我們的中輕日化、海誠股份廣州公司、長(cháng)沙公司在綠色表面活性劑產(chǎn)業(yè)化、垃圾焚燒發(fā)電、污水廢氣處理等領(lǐng)域已具有了一定市場(chǎng)影響力，下一步要進(jìn)一步強化我們的優(yōu)勢。智慧工廠(chǎng)、環(huán)保檢測等也是我們的重點(diǎn)發(fā)展方向和要搶奪的市場(chǎng)制高點(diǎn)。
（廢水處理后的漿廠(chǎng)環(huán)境越來(lái)越好）
開(kāi)放發(fā)展方面。我們以開(kāi)放的心態(tài)看到別人的價(jià)值，積極研究思考是否可以通過(guò)主動(dòng)走出去、引進(jìn)來(lái)兩個(gè)方面，嫁接外部?jì)?yōu)勢資源，通過(guò)創(chuàng )新長(cháng)長(cháng)，加快外延發(fā)展。我們成員企業(yè)、兄弟單位之間，也以開(kāi)放的心態(tài)、開(kāi)放的意識主動(dòng)加強協(xié)同，充分發(fā)揮、放大中輕集團在輕工相關(guān)行業(yè)貫通科研、設計、智造等完整產(chǎn)業(yè)鏈的綜合集成服務(wù)能力的協(xié)同價(jià)值，解決“各自為戰的單薄與孤獨、各自為政的無(wú)序與難為”的困惑和亂象，最終通過(guò)協(xié)同促發(fā)展。
（中國食品院與中國藝交所簽署戰略合作協(xié)議）
共享發(fā)展方面。中輕集團或部分子公司作為混改試點(diǎn)、員工持股試點(diǎn)、“科改示范行動(dòng)”試點(diǎn)等改革試點(diǎn)企業(yè)，享有國家給予的眾多改革政策。我們通過(guò)混改或其他合作方面探索與各類(lèi)資本共享發(fā)展機遇、共挖市場(chǎng)潛力，在做強做大中輕的同時(shí)，實(shí)現共享發(fā)展紅利。另外，我們也通過(guò)用足用好用活中長(cháng)期激勵等各類(lèi)激勵政策，通過(guò)實(shí)現與核心骨干員工共享改革發(fā)展成果，激發(fā)員工積極性、創(chuàng )造性，增強企業(yè)發(fā)展活力。
（中輕集團混合所有制改革工作研討座談會(huì )）
4、作為保利集團科技創(chuàng )新平臺，中輕集團怎樣抓住數字化、智能化機遇，提升發(fā)展質(zhì)量？
2019年，中輕集團立足自身技術(shù)和行業(yè)優(yōu)勢，緊抓戰略機遇，聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)公司共同打造輕工行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，設立中輕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，致力于將物聯(lián)網(wǎng)、大數據、云計算、5G、人工智能等前沿信息技術(shù)與傳統輕工行業(yè)深度融合，打通數據與實(shí)體經(jīng)濟間的“任督二脈”，以科技賦能實(shí)體經(jīng)濟，服務(wù)行業(yè)升級，踐行引領(lǐng)和推動(dòng)輕工行業(yè)進(jìn)步的使命。
在今年疫情期間，中輕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)依靠自身研發(fā)整合能力，先后推出兩項服務(wù)：復工復產(chǎn)政策查詢(xún)服務(wù)，攜手中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì )推出產(chǎn)業(yè)修復地圖服務(wù)，為各行業(yè)企業(yè)、群眾全面了解疫情防控、復工復產(chǎn)政策提供信息支持，有效解決復工復產(chǎn)過(guò)程中企業(yè)面臨供需不匹配等問(wèn)題。
（疫情期間，中輕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供服務(wù)）
中輕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)積極響應國家號召，順應發(fā)展潮流，加強協(xié)同能力，參與保利集團“新基建”項目申報，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢，打造輕工行業(yè)智能化升級解決方案，推動(dòng)5G、人工智能等前沿信息技術(shù)在輕工行業(yè)制造場(chǎng)景中落地；與騰訊云開(kāi)展深度戰略合作，聯(lián)合成立“中輕騰云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院”，共同探索輕工制造業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路。
（中輕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)攜手騰訊云聯(lián)合打造TVP數字化轉型技術(shù)閉門(mén)會(huì )，暨中輕騰云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰略發(fā)布會(huì )）
下一步，中輕集團將繼續發(fā)揮“行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”優(yōu)勢，創(chuàng )新行業(yè)服務(wù)模式，推動(dòng)傳統輕工領(lǐng)域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級改造，打造樣板工程，形成輕工行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智造體系的模型，助力中輕集團業(yè)務(wù)數字化、智能化轉型升級。
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