7月28-29日，中輕集團黨委副書(shū)記、董事、常務(wù)副總經(jīng)理俞海星帶隊分別赴海誠股份國際部及所屬子公司中國中輕國際工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：中輕國際），調研重組后的國際部、中輕國際新任領(lǐng)導班子重點(diǎn)工作開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題和困難等。中輕集團總工程師、職工董事、工會(huì )主席馬思一、副總工程師張建新以及企業(yè)發(fā)展部和法律事務(wù)部負責人及有關(guān)人員分別參加上述調研。

7月28日，俞總來(lái)到海誠股份國際部調研。海誠股份國際部總經(jīng)理石天喜匯報了重組后的國際部定位和發(fā)展目標、團隊建設情況、上半年開(kāi)展的工作及下一步工作設想等內容。  

調研中，俞總對海誠股份開(kāi)展國際業(yè)務(wù)提出四點(diǎn)要求：一是海誠股份要高度重視母公司及所屬各子公司國際業(yè)務(wù)管理的頂層設計，堅持“專(zhuān)業(yè)化、區域化、項目化”的原則進(jìn)行集中統一協(xié)同管理。二是海誠股份國際部要切實(shí)擔負起海誠股份系統國際業(yè)務(wù)管理職能，通過(guò)建章立制、梳理完善國際業(yè)務(wù)管理制度及業(yè)務(wù)流程，規范國際業(yè)務(wù)管理。三要加強組織建設。既要加強部門(mén)建設，也要縱向理順各子公司國際業(yè)務(wù)的管理架構、海誠股份系統境外分支機構的管理思路，有效促進(jìn)內部協(xié)同發(fā)展。四要堅持底線(xiàn)思維。選擇項目要以“全成本核算下盈利、風(fēng)控可控、能力可及”為原則，不能為承接項目放棄底線(xiàn)。

7月29日，俞總來(lái)到中輕國際調研。中輕國際黨委書(shū)記、總經(jīng)理柳煒代表領(lǐng)導班子匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在的問(wèn)題及下一步工作措施；海誠股份項目管理部總經(jīng)理李萌代表阿聯(lián)酋工作小組匯報了阿聯(lián)酋項目進(jìn)展情況、其它總承包項目風(fēng)險排查情況。

俞總對中輕國際新任領(lǐng)導班子上任后迅速進(jìn)入角色，理清工作思路方面所做的工作表示肯定。同時(shí)，對中輕國際提出五點(diǎn)要求：一是領(lǐng)導班子要講團結，講貢獻，擔責任。中輕國際領(lǐng)導班子是新老結合的班子，新領(lǐng)導要努力學(xué)習、深入了解公司實(shí)際情況，找出阻礙公司發(fā)展的癥結和問(wèn)題，積極化解和改善問(wèn)題。二要重新提振信心，更要堅定信心，堅決推動(dòng)中輕國際繼續向前發(fā)展。要在全成本、控風(fēng)險的前提下，對公司的管理制度、流程進(jìn)行全面梳理。要及時(shí)復盤(pán)阿聯(lián)酋項目，認真分析存在的問(wèn)題，總結經(jīng)驗教訓。三要全力以赴開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。要發(fā)揮多年技術(shù)積淀和人才積淀，補充人員，調整思路，在發(fā)展中解決老問(wèn)題。選擇項目要有底線(xiàn)，要以“全成本核算下盈利、風(fēng)險可控、能力可及”為原則進(jìn)行評估篩選。四要加強業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)團隊建設。要提高團隊戰斗力和對公司貢獻度，做到獎罰分明。對虧損的業(yè)務(wù)和部門(mén)要認真分析原因，及時(shí)調整；職能部門(mén)要精干高效，充分發(fā)揮服務(wù)和監督職能，做到服務(wù)監督全方位、無(wú)死角。五是加強合規管理，提高法律意識，要重視公司信用度。

最后，俞總強調，中輕國際正處在轉折點(diǎn)上，領(lǐng)導班子要堅定信心，帶領(lǐng)公司全體員工共同努力，朝著(zhù)更好的方向發(fā)展。