2019年8月21日-23日，中輕集團財務(wù)部在北京國家會(huì )計學(xué)院舉辦2019年中輕集團財務(wù)培訓班。保利集團黨委常委、總會(huì )計師傅俊元出席開(kāi)班式并授課。中輕集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張萬(wàn)順蒞臨指導并作講話(huà)。中輕集團總會(huì )計師段趙清主持開(kāi)班式暨中輕集團財會(huì )智庫成立儀式。中輕集團總部及各級子公司總會(huì )計師、財務(wù)部門(mén)負責人及財務(wù)骨干人員共計81人參加培訓。

8月21日,在開(kāi)班式暨中輕集團財會(huì )智庫成立儀式上,傅俊元總會(huì )計師作了講話(huà)：一是組織培訓好。中輕集團這次利用三天時(shí)間在北京國家會(huì )計學(xué)院進(jìn)行一次財務(wù)集中培訓，讓大家靜下心來(lái)學(xué)習，很有必要，也很好。二是要好好學(xué)。三天課程安排都是結合中輕集團財務(wù)工作實(shí)際，具有很強針對性和實(shí)用性，來(lái)自全國各地的中輕財務(wù)骨干們要珍惜這次學(xué)習機會(huì )，積極主動(dòng)好好學(xué)。三是要學(xué)以致用。本次培訓是問(wèn)題導向型的，帶著(zhù)工作中的實(shí)際問(wèn)題來(lái)，在這里與教授和同事一起交流，提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)，學(xué)習過(guò)程中要保持獨立思考，在思考的基礎上汲取精華，在以后的工作中加深財務(wù)管理認知，并將所學(xué)所思應用于實(shí)踐，推動(dòng)財務(wù)管理工作提質(zhì)升級。傅俊元總會(huì )計師還為參訓學(xué)員上了生動(dòng)的開(kāi)班第一課：《如何提高財務(wù)人員領(lǐng)導力》。

本次培訓的課程安排，從選題到確定師資，中輕集團財務(wù)部和北京國家會(huì )計學(xué)院教育部的老師一起做了充分準備和精心設計，培訓的內容豐富，理論性、實(shí)踐性、針對性都比較強。為引導財務(wù)人員主動(dòng)關(guān)注國家經(jīng)濟金融形勢，積極學(xué)習研究國家有關(guān)政策法規，安排了國家最新財稅及金融政策解讀課程；為積極配合推進(jìn)混改、對接資本市場(chǎng)等戰略規劃落地，安排了中國境內資本市場(chǎng)現狀及政策動(dòng)態(tài)、科創(chuàng )板上市有關(guān)政策解讀及準備課程；為及時(shí)學(xué)習掌握會(huì )計準則最新變化，安排了新金融工具系列準則解讀及難點(diǎn)問(wèn)題、財稅差異解析課程；為幫助財務(wù)人員夯實(shí)財會(huì )管理基礎，有效發(fā)揮財務(wù)監督作用，安排了財務(wù)會(huì )計基礎工作規范、企業(yè)運營(yíng)具體業(yè)務(wù)內部控制關(guān)鍵點(diǎn)、流程與方法等課程；為推動(dòng)財務(wù)職能轉型，努力打造價(jià)值創(chuàng )造型財務(wù)，安排了如何通過(guò)業(yè)財融合發(fā)揮財務(wù)管理價(jià)值、企業(yè)現金流與營(yíng)運資本管理等課程。

培訓期間，中輕集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張萬(wàn)順蒞臨培訓班指導，看望參訓學(xué)員，并作了講話(huà)：一是財務(wù)隊伍非常重要。財務(wù)管理是現代企業(yè)管理的核心。財務(wù)隊伍要完成好這一中心工作,需要廣大財務(wù)人員不僅要懂財務(wù)知識，更要懂業(yè)務(wù)，以專(zhuān)業(yè)技術(shù)背景為基礎發(fā)揮聰明才智、專(zhuān)業(yè)能力和智慧來(lái)有效支撐和保障業(yè)務(wù)發(fā)展。財務(wù)隊伍要主動(dòng)向領(lǐng)導匯報情況，提出意見(jiàn)建議，支撐領(lǐng)導決策，成為領(lǐng)導可靠的“拐杖”。二是開(kāi)展財務(wù)培訓提升隊伍綜合素質(zhì)非常必要和迫切。中輕集團當前首要任務(wù)是止血控風(fēng)險，財務(wù)管理首擔其重，要在其中發(fā)揮好重要作用。中輕集團作為第四批混改試點(diǎn)單位，發(fā)展改革任務(wù)很艱巨，也迫切需要財務(wù)管理發(fā)揮企業(yè)管理的核心作用。三是財務(wù)隊伍要“守初心，擔使命”。財務(wù)隊伍要牢記財務(wù)管理的初心，保持持續學(xué)習心態(tài)，關(guān)注公司運營(yíng)的各個(gè)方面，發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展作貢獻；要不斷把知識運用到實(shí)踐中去，提高財務(wù)管理能力，擔負起公司控風(fēng)險、促發(fā)展的職責，擔負起企業(yè)發(fā)展改革的使命。

8月23日培訓課程結束后，培訓班舉行了簡(jiǎn)短的結業(yè)儀式。結業(yè)儀式上，學(xué)員代表交流了學(xué)習體會(huì )。中輕集團總會(huì )計師段趙清在培訓總結講話(huà)中從學(xué)習和研究方面對全體學(xué)員提了三點(diǎn)希望：一是要持續學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)；二是要加強研究，不斷提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力；三是要學(xué)以致用，知行合一，切實(shí)提升財務(wù)管理水平。另外，還著(zhù)重從工作方面對中輕集團全體財務(wù)人員提出三項要求：第一，要守土有責，守土盡責。所有財務(wù)干部、所有財務(wù)工作人員都要清楚自己的崗位職責，清楚自己肩負的責任，把責任扛起來(lái)，該管的一定要管起來(lái)，而且要嚴管。第二，要完善并堅決落實(shí)基本制度、基本規范、基本流程?；A不牢，地動(dòng)山搖，財務(wù)會(huì )計“三基”一定意義上是財務(wù)工作的生命線(xiàn)、安全閥，“三基”不打牢、不執行或執行得不好，遲早要出大問(wèn)題。第三，要既做出題人，又做答題人，不斷推進(jìn)財務(wù)管理提升。大家要發(fā)揮主動(dòng)性，不等不靠，主動(dòng)出擊，針對難點(diǎn)重點(diǎn)，自己給自己出題目、出卷子，自己想方設法答題目、答卷子，每年攻克幾個(gè)堡壘，堅持不懈、持之以恒，積小勝為大勝，企業(yè)的財務(wù)管理水平必有一個(gè)大幅提升。

本次培訓中，學(xué)員們學(xué)習熱情飽滿(mǎn)，學(xué)習態(tài)度端正，學(xué)員與老師之間、學(xué)員相互之間積極交流，大家普遍反映這是一次高質(zhì)量、有實(shí)效的培訓班，對今后開(kāi)展工作具有較強的指導性。2019年中輕集團財務(wù)培訓班籌辦有序、效果明顯，達到了預期目的，取得了圓滿(mǎn)成功。

培訓期間，還舉行了中輕集團財會(huì )智庫成立儀式，發(fā)布了《中輕集團財會(huì )智庫章程》，產(chǎn)生了中輕集團財會(huì )智庫第一屆理事會(huì )組成人員。傅俊元總會(huì )計師出任中輕集團財會(huì )智庫名譽(yù)理事長(cháng)。

中輕集團財會(huì )智庫，由中輕集團財務(wù)部發(fā)起成立并負責管理，定位于“學(xué)習+研究+實(shí)踐”的內部財會(huì )人員學(xué)習交流平臺，旨在匯聚中輕集團系統財會(huì )骨干人員的智慧力量，聚焦財會(huì )領(lǐng)域熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，結合財務(wù)管理工作實(shí)際需求，通過(guò)組織集中培訓、調研交流等活動(dòng)不斷提升財會(huì )人員專(zhuān)業(yè)素養和業(yè)務(wù)能力，通過(guò)開(kāi)展沙龍論壇、課題研究等方式研討形成創(chuàng )新管理成果或破解難題方案，應用于實(shí)踐推動(dòng)財務(wù)管理提質(zhì)升級，為中輕集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。