4月24-25日，中輕集團在中輕大廈召開(kāi)了子公司2018—2022年戰略發(fā)展規劃評審會(huì )議。保利集團有關(guān)干部、中輕集團黨政領(lǐng)導班子成員、外部董事、總部中層及部分干部職工、二級企業(yè)主要領(lǐng)導和有關(guān)人員共計近60人參加了會(huì )議。會(huì )議由中輕集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理郭建全主持。會(huì )議傳達了保利集團預審《中輕集團2018-2022年戰略發(fā)展規劃》專(zhuān)題辦公會(huì )議精神、聽(tīng)取集團所屬二級企業(yè)五年戰略發(fā)展規劃和2019年度發(fā)展改革工作方案匯報、與會(huì )人員根據《中輕集團子公司2018-2022年戰略發(fā)展規劃評價(jià)內容及要點(diǎn)》《中輕集團子公司2019年發(fā)展改革工作方案評價(jià)內容及要點(diǎn)》進(jìn)行評審。

會(huì )議期間，集團所屬二級企業(yè)負責人先后就本單位五年戰略發(fā)展規劃和2019年度發(fā)展改革工作方案進(jìn)行了現場(chǎng)匯報。中輕集團外部董事、中輕集團領(lǐng)導、相關(guān)子公司負責人分別進(jìn)行了點(diǎn)評。

會(huì )議認為，各子公司規劃編制的組織工作規范有效，規劃編制的參與度廣泛，規劃的整體架構比較完整，規劃的定位和思路準確、清晰，實(shí)施計劃及保障措施有效到位，規劃總體可行。

會(huì )議指出，各子公司結合五年規劃編制圍繞本公司過(guò)去業(yè)務(wù)開(kāi)展情況及未來(lái)發(fā)展布局進(jìn)行了客觀(guān)理性、全面系統的思考，不斷研究形勢、吸取經(jīng)驗、總結教訓、明確目標、分解重點(diǎn)，對于中輕集團的未來(lái)發(fā)展意義重大。

會(huì )議強調，各子公司一要進(jìn)一步明確公司定位，堅持戰略引領(lǐng)，著(zhù)力提質(zhì)增效，牢牢把握“科技賦能實(shí)體經(jīng)濟”原則，通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng )新、管理模式創(chuàng )新和科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新，不斷實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展；二要積極利用好國家“一帶一路”重大國際合作引導性政策工具箱，充分發(fā)揮與保利集團、中輕集團內各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元間的協(xié)同效應，有效開(kāi)展國際化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，不斷實(shí)現協(xié)同發(fā)展；三要進(jìn)一步強化規矩意識、擔當意識和風(fēng)險意識，進(jìn)一步研究并落實(shí)好風(fēng)險控制流程，做好風(fēng)險防控相關(guān)工作。同時(shí)，會(huì )議針對集團科研與產(chǎn)業(yè)化板塊、設計服務(wù)與裝備板塊、貿易服務(wù)板塊下一步重點(diǎn)工作也提出了具體工作要求。

最后，中輕集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張萬(wàn)順作了題為《厚植能力強筋骨 科技賦能踐使命 守正創(chuàng )新拓新境 凝心共濟謀發(fā)展》的總結講話(huà)。圍繞戰略發(fā)展規劃的進(jìn)一步貫徹落實(shí)，張萬(wàn)順強調一要著(zhù)力培養強化市場(chǎng)客戶(hù)意識；二要調動(dòng)集團和經(jīng)營(yíng)單位兩個(gè)積極性；三要堅持整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破相結合；四要強化《戰略發(fā)展規劃》統領(lǐng)和約束作用。關(guān)于下一步工作安排，張萬(wàn)順在明確實(shí)施責任主體、抓好重點(diǎn)改革發(fā)展任務(wù)落實(shí)、強化《戰略發(fā)展規劃》實(shí)時(shí)監測評估、完善監督考核機制等方面提出了四項具體工作要求。

本次會(huì )議為期一天半時(shí)間，會(huì )議主題鮮明，安排緊湊，點(diǎn)評深刻，互動(dòng)高效，為8個(gè)月的戰略規劃編制工作畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號。與會(huì )成員一致認為，通過(guò)評審場(chǎng)景，各兄弟單位進(jìn)一步了解了彼此的業(yè)務(wù)方向、規劃路徑及要點(diǎn)，在今后的工作中可主動(dòng)協(xié)同、共襄互助、共謀發(fā)展。與會(huì )成員一致表示，會(huì )后將認真貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神，全力確保2019年發(fā)展改革各項工作落到實(shí)處。